コンテンツマーケティング

ことわざと製品管理

製品管理やソフトウェア開発のインスピレーションを聖典に求めることはあまりありませんが、今日、友人が次のような素晴らしいアドバイスをくれました。

指導を続ける者は生き方を邪魔しますが、矯正を拒否する者は道に迷います。

箴言10:17

このことわざは、学ぶことにオープンであることの価値と、建設的な批判を無視することの危険性を強調しています。 プロダクト マネージャーにとって、それは継続的な学習と改善の文化を育むことを意味します。 指示を維持するには、顧客からのフィードバック、市場動向、製品データ分析を使用して意思決定を行うことが含まれます。

プロダクト マネージャーは、顧客、チーム メンバー、経営幹部などの関係者とのフィードバック ループを作成する必要があります。 フィードバックを受け入れ、戦略を喜んで調整することで、プロダクト マネージャーは製品の機能を強化し、ユーザーの満足度を向上させ、市場のニーズに応えられないことに伴う落とし穴を避けることができます。

指導を愛する人は知識を愛しますが、矯正を嫌う人は愚かです。

箴言12:1

指導を受け入れることは知識への愛と同一視されており、学習に対してオープンであることが賢明である一方、フィードバックを嫌うのは愚かであることを示唆しています。 製品管理では、これは製品とそのエコシステムのあらゆる側面を理解しようとする熱意と、あらゆるフィードバックが学習と改善の機会であるという認識に変換されます。

プロダクト マネージャーは、指導に対する愛情から、専門能力開発の機会を積極的に探し、分析と研究に熱心になり、実際のユーザー エクスペリエンスから学んだことに基づいて製品を反復するようになります。 彼らは、否定的なフィードバックは個人攻撃ではなく、成長のチャンスであることを理解しています。

矯正を軽蔑する者には貧困と恥が来るが、叱責を尊重する者は尊敬される。

箴言13:18

このことわざは、建設的な批判を無視すると失敗や恥辱につながる危険性を警告しており、それを評価し、修正に基づいて行動することから生まれる敬意と対比させています。 製品管理の場合、これは市場のニーズを満たせない製品とフィードバックに適応することで成功する製品の違いを意味する可能性があります。

叱責を貴重な洞察として考えることで、プロダクト マネージャーは機能しない戦略から方向転換し、自社の製品を市場の価値に合わせることができます。 このようなフィードバックを尊重することで、製品が顧客の期待を満たすだけでなく、市場で目立つようになり、製品とチームの成功と評価につながります。

これらの解釈は、時代を超えた知恵が製品管理における現在の実践をどのように導くことができるかを示しています。 これらの格言に留意する製品マネージャーは、現在の市場の需要を尊重するだけでなく、持続可能で応答性の高い製品開発プロセスを構築するアプローチを培う可能性があります。

より良い言葉は話せませんでした。 詳細を学び、オープンになり、批判を受け入れ、間違いから学びましょう。

Douglas Karr

Douglas Karr のCMOです オープンインサイト の創設者であり、 Martech Zone。 ダグラスは、マーテックのスタートアップ企業数十社の成功を支援し、マーテックの買収と投資における 5 億ドルを超えるデューデリジェンスを支援し、企業の販売戦略とマーケティング戦略の実装と自動化を支援し続けています。 ダグラスは、国際的に認められたデジタル変革と MarTech の専門家兼講演者です。 ダグラスは、ダミーズ ガイドやビジネス リーダーシップに関する書籍の著者でもあります。

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