キス理論さようなら:企業のXNUMXつの壊滅的な習慣
昨日、読み終えました ヒトデとクモ:リーダーレス組織の止められない力。 私がそれをランク付けするとしたら、それは3のうち4または10かもしれません。それは簡単に読むことができ、その背後にあるメッセージはタイムリーで非常に重要です。 ただし、正直なところ、ホワイトペーパーとして公開され、同じ影響があった可能性があります。 それは著者にとって不快ではありません…それは本が発見と肯定のXNUMXつであるということだけです。 それは行動の本ではありません。
ボブ・プロセンの本、 キス理論さようなら まったく逆です。 この本を手に取った途端、エスカレーターを降りてロケット船に乗ったような気分になりました。 紹介だけで、すでに貴重な情報があります。 これがティーザーです– 企業や組織をどこにも早く連れて行かないXNUMXつの壊滅的な習慣:
- 明確な指示がない
- 説明責任の欠如
- 劣ったパフォーマンスの合理化
- 行動の代わりに計画する
- リスクと変化への嫌悪
うーん…痛い! ボブは、私の仕事に対する不満が増大していることをまとめてくれました。 私は、狂ったように成長している素晴らしい成功した雇用主で働いています。 ただし、従業員や昇進が増えれば増えるほど、進捗は遅くなるように思えます。 ボブは私たちの会社について何も知りませんでしたが、完璧に理解しました。 これらは
正確に言えば、私たちを遅くしているもので、すぐに変更する必要があります。私はこの本を数冊、組織内の何人かに渡しました。 彼らも導入を成功させてくれることを願っています。 この本の残りの部分を掘り下げるのが待ちきれません。 この本は、こうした有害な習慣には焦点を当てておらず、組織を変えて正しい方向に進めるために何が必要かに焦点を当てています。
今後数週間で、この本からさらに多くのことをあなたと共有することになると確信しています。 のコピーを拾う キス理論さようなら ボブ・プロセンによるものなので、一緒に話し合うことができます。