コンテンツマーケティング

ありがとう、ジョブズさん

私の執着 Apple 私の友人が始めた ビル・ドーソン と彼の妻、 カーラ・イバラ-ドーソン AppleTVを買ってくれました。 それが始まりでした…今では私の子供たちは MacBook Pro と iPhone を持っており、私のオフィスはシネマ ディスプレイ、iPad、別の AppleTV、iMac、Mac Mini サーバーでいっぱいです。 私は Apple デバイスのコレクションもかなり集めています (まだ動作します!)。

私をからかった友人の多くが今では Apple を持っています…その中には ダグ・テイス, アダム・スモール, ジェニー・バートン。 私は彼らにそれについて話しませんでした。 ほとんどの場合、追加の出費を弁護しなければなりませんでした。 それは、Apple カルトに関するものではなく、かっこ良く見せようとしたり、反 Microsoft (私は Microsoft が好きです!) であったり、他の人よりもたくさんお金を使ったことを誇示することではありませんでした。Apple ハードウェアを持ち歩くことがインスピレーションを与え続けていたからです。私は妥協しないこと。

スティーブ·ジョブズ それとすべてが関係していた。

スティーブ・ジョブズがアップルでしたことは、私がコンピューターをツールとして見るのを止め、それを世界に自分の足跡を残すための絵筆だと思わせ始めました。

Douglas Karr

ばかげているように聞こえるかもしれませんが、そのインスピレーションは存在します。 ビジネスを成長させるにつれて、妥協するたびに、それは芸術作品からチップを叩き出すようなものだと学びました。 最終的には、会社はボロボロの、古くて安っぽいがらくたのように見えるでしょう。 自分の会社がそんな風になってほしくない。 だから私は妥協しません。

そのせいで何人かの友達を失いました。 そのせいでビジネスパートナーを失いました。 そのせいで何人かのクライアントを失いました。 それらすべてが懐かしい…でも、自分が正しいことをしていたことは分かっています。 私のビジネスは成長を続け、より大きな、より優れた顧客を引きつけています。 私にはそれを通して私に固執し続けた友人がいます。 他にも私に我慢し続けている会社があります。 私たちは皆、自分たちが正しい方向に向かっていることを知っています。

ハードウェアとソフトウェアの設計以外で、私がジョブズ氏について読んだすべての話は、彼が決して妥協しないというものでした。 すべてをもう少しうまく、より薄く、より速く行う必要がありました…すべて。 彼に近い多くの人は、彼と一緒に仕事をするのは面倒だと言っています…しかし、彼らはそれと引き換えに何かをすることは決してありませんでした。

私には自分の会社が次の Apple になるという壮大なビジョンはありませんが、友人、読者、同僚からなる私の小さなネットワークの中でも、少しでも考えてもらえれば幸いです。 異なります 他の人よりも。

ありがとう、ジョブズさん。

Douglas Karr

Douglas Karr のCMOです オープンインサイト の創設者であり、 Martech Zone。 ダグラスは、マーテックのスタートアップ企業数十社の成功を支援し、マーテックの買収と投資における 5 億ドルを超えるデューデリジェンスを支援し、企業の販売戦略とマーケティング戦略の実装と自動化を支援し続けています。 ダグラスは、国際的に認められたデジタル変革と MarTech の専門家兼講演者です。 ダグラスは、ダミーズ ガイドやビジネス リーダーシップに関する書籍の著者でもあります。

関連記事

先頭へ戻るボタンに
閉じる

Adblockが検出されました

Martech Zone は、広告収入、アフィリエイト リンク、スポンサーシップを通じてサイトを収益化しているため、このコンテンツを無料で提供できます。 当サイトをご覧になる際は、広告ブロッカーを削除していただければ幸いです。