価値のある会議のための10のルール

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会議に遅刻したり、会議を辞退したりすると、頭を悩ませる人もいます。 彼らは、私が遅刻したり、まったく出なかったりするのは失礼だと思っています。 彼らが決して認識していないのは、私が価値のある会議に遅刻したことがないということです。 そもそも彼らが会議を開いたり、私を招待したりするのは失礼だと思います。

  1. 必要に応じて、価値のある会議が呼び出されます。
  2. 価値のある会議は今後 3 年間予定されていません。目標のない会議を招集して生産性を妨げるのはばかげています。
  3. 価値のある会議は、問題を解決したり、解決策を実装したりするためにチームとして働くための正しい心を集めます。
  4. 価値のある会議は、他のメンバーを攻撃したり、当惑させたりする場所ではありません。
  5. 価値のある会議は、尊敬、包摂、チームワーク、サポートの場です。
  6. 価値のある会議は、誰が、何を、いつ行うかという行動計画を完了して終了するための一連の目標から始まります。
  7. 価値のある会議には、すべてのメンバーの集合的な時間が無駄にならないように、トピックを予定どおりに時間どおりに維持するメンバーがいます。
  8. 価値のある会議には、すべてのメンバーが事前によく知っている場所を指定する必要があります。
  9. 価値のある会議は、お尻を隠す場所ではありません (つまり、電子メールです)。
  10. 価値のある会議は、聴衆を獲得しようとする場所ではありません (つまり、会議です)。

例外があります。 この価値のある会議のように…ああ…そしてM&Mとの会議。

5のコメント

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    私はほとんどの会議が嫌いで、ほとんどの会議は利益や株主価値とはほとんど関係がないことがわかりました。 このリストをすべてのマネージャーに販売する必要があります

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