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生産性を5倍にするためのXNUMXつの奇妙なヒント

生産性Dawud 彼のブログで私にタグを付けました。 彼はあそこに素晴らしい投稿をしています 生産性を高めるために集中し続ける方法。 その中で、彼は集中して実行するために毎日50分をどのように分けているかを説明しています。

私はこのように毎日時間を取っておくことを自分自身に訓練していませんが、それは私が試みることになるものです。 これが私が生産性を維持する方法です…そしてそれのいくつかは非常に奇妙に聞こえるかもしれませんが、それは私が一見手に負えない仕事日を管理するのを助けます。 私のヒントと方法のいくつかがDawudのものと重複しているのは興味深いことです!

過去に、平均的なアメリカ人労働者は、5時間以上働いているにもかかわらず、実際には8日約5時間の労働を生み出していると読んだと思います。これは、その10時間を倍増し、8日XNUMX時間でXNUMX時間の生産性を得る方法です。

  1. 電話に出るのをやめる:

    準備ができていない限り、電話にも携帯電話にも応答しません。 私の友人や同僚はこれに慣れていて、何人かは私にそれについて本当に苦労しています。 失礼だと思う人もいます。 私はしません。 電話や携帯電話をボイスメールに変えることは、仕事を終わらせるためにオフィスのドアを閉めることと同じです。 私は本当に信じています 生産性は勢いに基づいています…勢いを失い、生産性が低下します。 そのプログラムに参加している人にとって、これは特に当てはまります。 中断がなければ、1日でXNUMX週間分のプログラミングを行うことができます。 多くの場合、私はプロジェクトで一晩中プログラムします。なぜなら、それは私が絶対に「ゾーンに入る」ことを可能にするからです。 おおよその節約:XNUMX日XNUMX時間。

  2. ボイスメールの再生を停止します。

    ボイスメールは聞きません。 一体何? あなたは電話に出ないと言っただけで、今はボイスメールを聞いていませんか?! いいえ。 ボイスメールを確認し、それが誰であるかを聞いたらすぐにメッセージを削除して、かけ直します。 99%の確率で、その人に電話をかけ直さなければならないことがわかったのに、なぜボイスメール全体を聞くのでしょうか。 30分間メッセージを残す人もいます! あなたが私にボイスメールを残すならば、あなたの名前と番号とあなたの緊急性を残してください。 機会があり次第、折り返しご連絡いたします。 私もこれについて多くのうねりを覚えます。 おおよその節約:XNUMX日XNUMX分。

  3. DWT –話している間ドライブ:

    運転中は人に電話します。 通勤時間は1日約1時間で、人と話すのに最適な時間です。 事故に巻き込まれたことすらなかったので、話しながら運転することについてのこのくだらないことをすべて聞きたくありません。 私は絶対に両方に集中することができます。 交通量がひどい場合は、すみませんが、電話をかけ直します。 おおよその節約:XNUMX日XNUMX時間。

  4. 会議の辞退:

    私は会議の招待を辞退します。 さて、あなたが言う、今彼は彼の心の外にいます! 会議の大部分は時間の無駄だと思います。 旅程や行動計画のない会議への招待を受け入れるのは大変なことです。 会議の目標がなければ、私はおそらく現れないでしょう。 それは私の同僚の何人かを苛立たせます、しかし私はそれについて心配しません。 私の時間は私と私の会社にとって非常に貴重です。 あなたがそれを尊重できないのなら、それは私の問題ではありません–それはあなたの問題です。 人々の時間を効果的に管理する方法を学びましょう! (私はまた、私の注意が必要でない会議中に私のPDAで電子メールに答えます。)およその節約:2日XNUMX時間。

  5. アクションプランの作成と共有:

    これはおそらくそれほど奇妙ではありません。 ただし、生産性を維持するためには実際に必要です。 私は、誰が、何を、いつ行うかを含む行動計画を書き留め、そして最も重要なことに、それを私が一緒に働いている人またはチームと共有します。
    –誰が取得するのか it 私に、または私は誰を取得するつもりですか it に?
    この試験は –配信されているのは何ですか? 具体的に!
    日時 –いつ配達されますか? 日付と時間でさえ、あなたのタイムラインを満たすようにあなたを駆り立てます。
    おおよその節約:30日XNUMX分。

WFS:スターバックスからの作業

うまくいくかもしれないし、うまくいかないかもしれないもう4つのヒント:私はスターバックスで働いています。 会議やクライアントからの電話がない、またはチームと一緒に仕事をしていない朝は、スターバックスに車で行き、目の前のタスクをノックアウトすることがよくあります。 スターバックスは人でにぎわっていて、私が大好きな制御された混沌の環境を作り出しています。 私はスターバックスで一生懸命そして速く働きます。 不快な椅子も役立ちます。 すぐに出られない場合は、下側が痛くて後悔します。 おおよその節約:週XNUMX時間。

Douglas Karr

Douglas Karr のCMOです オープンインサイト の創設者であり、 Martech Zone。 ダグラスは、マーテックのスタートアップ企業数十社の成功を支援し、マーテックの買収と投資における 5 億ドルを超えるデューデリジェンスを支援し、企業の販売戦略とマーケティング戦略の実装と自動化を支援し続けています。 ダグラスは、国際的に認められたデジタル変革と MarTech の専門家兼講演者です。 ダグラスは、ダミーズ ガイドやビジネス リーダーシップに関する書籍の著者でもあります。

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