2016年のアジャイルマーケティングの現状

アジャイルマーケティングレポート

ほぼ2年前、 ヤッシャカイカス-ウルフ 何を共有した アジャイルマーケティング 方法論を利用するために企業が戦略を転換しなければならなかった理由とその理由。 Jaschaの本をダウンロードしなくても、詳細な記事を必ず読んでください。 アジャイルマーケティング。 では、どこまで来たのでしょうか。

Workfrontは彼らの アジャイルマーケティング調査 オンラインで実施された結果 MarketingProfs、およびここにいくつかの重要なハイライトがあります:

  • マーケターの41%がアジャイル手法を使用して作業を管理しています
  • マーケターの43%は、アジャイルとは何か、またはそれがどのように機能するかを知りません
  • マーケターの40%は、複数の方法論(ウォーターフォール/従来型、アジャイル、リアクティブ)を組み合わせて使用​​しています。
  • マーケターの57%は、作業計画プロセスがせいぜい光沢がないと報告しています。

組み込んでいるマーケターにも問題があります アジャイルマーケティング 戦略…何について混乱するかもしれないので アジャイルマーケティング 本当にそうです。 マーケターのわずか14%が、フィードバックに基づいて意図的に作業を再編成したと述べています。

先見の明のあるマーケターにとって、アジャイル手法を通じて組織に前向きな変化をもたらす大きなチャンスがあります。 アジャイルは、創造的な仕事のスピード、生産​​性、適応性、応答性の向上に焦点を当てています。 Workfrontのアジャイル機能は、ユーザーが自分のペースで簡単に採用したり、従来のウォーターフォール方式と組み合わせたりできるアジャイル構造を提供することで、従来のプロジェクト管理プロセスに代わるものを提供します。 Workfrontの最高マーケティング責任者、Joe Staples

結果の概要を示すインフォグラフィックを次に示します。

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