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アジャイルマーケティングの旅

企業がオンラインでビジネスを成長させるのを支援してきたXNUMX年で、私たちは成功を確実にするプロセスを固めました。 多くの場合、企業は必要な手順を踏むのではなく、直接実行に移そうとするため、デジタルマーケティングに苦労しています。

デジタルマーケティングの変革

マーケティングの変革は、デジタルの変革と同義です。 PointSourceのデータ調査–デジタルトランスフォーメーションの実行–マーケティング、IT、および運用の300人の意思決定者から収集されたデータは、エンドユーザーを念頭に置いて企業が改善に苦労していることを示しています。 彼らはその会社を見つけました:

  • 明確に定義された目標と方向性の欠如 成長のビジョンを達成するための組織の能力に非常に自信があると答えた企業は44%のみであり、4%はまったく自信がありません。
  • クロスチャネルデジタルエクスペリエンスの統合に苦労– 組織がすべてのプラットフォームにわたる特定のユーザーのニーズに対応していると答えた企業は51%にすぎません  
  • デジタルトランスフォーメーションの障壁となるレガシーな考え方を持っている– 企業の76%は、自分の部門が組織内の他の部門とリソースや予算をめぐって競合していると述べています。
  • デジタルエクスペリエンスを向上させる機能を妨げる古いシステムで運用する– 84%が、組織には新しいデジタルエクスペリエンスの開発速度に影響を与える異種のレガシーシステムがあると述べています

これらは、デジタル マーケティングを変革したいと考えている組織にとっての脅威です。 この地域にある大手小売業者は、デジタル マーケティングに関する支援を求めていました。 私たちは、彼らにとって、販売時点管理に統合された新しい e コマース システムを導入する素晴らしい機会であると考えました。 しかし、経営陣は、何年にもわたって数千万ドルを費やして独自の在庫と販売時点管理システムを構築したため、出費に二の足を踏んでしまいました。 彼らは、新しい販売時点管理、在庫、フルフィルメントシステムへの投資は議論の対象外であると述べた。

その結果、オンライン販売とオフライン販売の間に同期や統合ができなくなりました。 いくつかの有望な会議の後、私たちはこの見通しから離れました。システムの厳しい制限を考えると、彼らが望む成長結果を達成する方法はありませんでした。 これが彼らの闘争の大きな要因であったことは疑いの余地がありません。そして彼らは、長年にわたる事業の衰退を見た後、破産を申請しました。

アジャイルマーケティングの旅

あなたのビジネスがこれらの課題に適応して克服することを望むなら、あなたは アジャイルマーケティング 処理する。 これはニュースではありません、私たちは共有してきました アジャイルマーケティングの方法論 数年前から。 しかし、毎年、柔軟性のないマーケティングプロセスの影響により、ビジネスはますます損なわれ続けています。 あなたのビジネスが無関係になるまで、そう長くはかからないでしょう。

主要業績評価指標 認知度、エンゲージメント、権限、コンバージョン、保持、アップセル、経験など、デジタルビジネス向けに拡大しています。 最新のインフォグラフィックでは、クライアントの成功を確実にするためにクライアントをたどる道のりを図示しました。 アジャイルマーケティングジャーニーの段階は次のとおりです。

  1. 発見– 旅を始める前に、自分がどこにいるのか、周りに何があるのか​​、どこに行くのかを理解する必要があります。 すべてのマーケティング従業員、雇用されたコンサルタント、または代理店は、発見段階を通過する必要があります。 それがなければ、マーケティング資料を提供する方法、競合他社から自分を位置付ける方法、または自由に使えるリソースを理解できません。
  2. 戦略 –これで、マーケティング目標を達成するために使用されるベースライン戦略を開発するためのツールが手に入りました。 戦略には、目標、チャネル、メディア、キャンペーンの概要、および成功を測定する方法を含める必要があります。 年次のミッションステートメント、四半期ごとの焦点、月次または週次の成果物が必要になります。 これは時間の経過とともに変化する可能性のあるアジャイルドキュメントですが、組織の賛同を得ています。
  3. 製品の導入 –会社、市場での位置付け、およびリソースを明確に理解することで、デジタルマーケティング戦略の基盤を構築する準備が整います。 デジタルプレゼンスには、今後のマーケティング戦略を実行および測定するために必要なすべてのツールが必要です。
  4. 実行 –すべてが整ったので、開発した戦略を実行し、それらの全体的な影響を測定します。
  5. 最適化 –成長する戦略を取り、それを再びディスカバリーに戻すインフォグラフィックに含まれているクールなワームホールに注目してください。 の完了はありません アジャイルマーケティングの旅。 マーケティング戦略を実行したら、ビジネスへの影響を最大化し続けるために、時間をかけてテスト、測定、改善、および適応させる必要があります。

これは全体的な旅であり、実装と実行の戦術的なガイドではないことに注意してください アジャイルマーケティング 戦略。 詳細なリソースのXNUMXつは、ConversionXLです。 アジャイルマーケティングのためにスクラムを実装する方法.

私たちは、あなたの旅のコアフェーズと、デジタルマーケティングの宇宙を移動するときに探求しなければならない要因との関係を説明したかっただけです。 先月の作業と同じくらいこのインフォグラフィックを楽しんでいただければ幸いです。 これは、すべてのクライアントエンゲージメントの基盤です。

また、マーケティング活動を計画し、企業全体の目標との整合性を確保するのに役立つマーケティングイニシアチブワークシートも作成しました。

マーケティングイニシアチブワークシートをダウンロードする

読みにくい場合は、必ずフルバージョンをクリックしてください。

アジャイルマーケティングの旅 DK New Media

Douglas Karr

Douglas Karr のCMOです オープンインサイト の創設者であり、 Martech Zone。 ダグラスは、マーテックのスタートアップ企業数十社の成功を支援し、マーテックの買収と投資における 5 億ドルを超えるデューデリジェンスを支援し、企業の販売戦略とマーケティング戦略の実装と自動化を支援し続けています。 ダグラスは、国際的に認められたデジタル変革と MarTech の専門家兼講演者です。 ダグラスは、ダミーズ ガイドやビジネス リーダーシップに関する書籍の著者でもあります。

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