開発組織の規模と範囲が拡大するにつれて、開発組織はますます多くの問題を抱え始めました。 大規模な組織では、数百人の開発者がローカルでうまく機能する数千行のコードを記述して四半期ごとにリリースを行う場合がありますが、品質保証の下流で頭痛や衝突を引き起こしました。 これらの衝突により、機能が削除され、リリースが遅れ、コマンドチェーンの上下で会議が行われ、障害物を取り除こうとします。 アジャイル手法は、協調的で権限を与えられたチームを使用して、一連の スプリント.
今日のマーケティング戦略では、企業は アジャイルマーケティングの旅 プロアクティブなオムニチャネル戦略が組織の全体的な目標を達成できるようにするため。 そのため、企業開発の合理化と加速に役立ったのと同じプロセスがマーケティングチームに適用されました。 CMGパートナーからのこのインフォグラフィックでは、彼らは マーケティングの新しいオペレーティングシステムとしてのアジャイルマーケティング.
アジャイルマーケティングの利点
- 適切な仕事をする –マーケターは、引きずり込まれる内部、レガシー、および階層的なプロセスではなく、顧客が必要とするものに焦点を合わせます。
- 適切なタイミングで実行– サイクルを短縮し、キャンペーンと取り組みに優先順位を付けることで、マーケターは顧客のニーズにより迅速に対応できます。
- 適切な人にリーチする– コラボレーションチームとプロアクティブな戦略は、適切な顧客を適切なタイミングで適切なメッセージでターゲットにします。
- インパクトのある結果を得る– サイロを分解し、プロセスを合理化することで、メッセージングをクロスチャネルで最適化して、リーチと結果を最大化できます。
- 最適化と改善 –反復サイクルにより、最後のスプリントから学んだ教訓が次のスプリントに確実に適用され、マーケティングのROIが継続的に向上します。
これは、ほとんどのマーケティングチームの運営方法とアジャイルマーケターの運営方法の内訳です。
