歴史に反対し、通勤のために議論する

自宅で仕事をする

友達と面白い会話をしていましたが、 3つの帽子のマーケティングのチャドマイヤーズ、私たちの農業経済と産業革命の両方がどのように私たちの現代の仕事の習慣につながったかについて議論します。 と同じように 私たちのコンピューターのQWERTYキーボード (タイプライターのキーがくっつかないように非効率的に設計されていますが、今日では決してくっつかないデバイスで使用しています)、100〜1,000、XNUMX年(およびそれ以上)の思考を使用して、人員配置と作業上の決定。 そして、それらは非常に非効率的です。

農業経済が私たちの仕事の習慣にどのように影響するか

ベビーブーム世代とその家族の農業とのつながりを見ると、アメリカ人の1人に4人が何らかの形で農場、通常は家族農場につながっていました。 当時、そして今日でも、あなたは日没に起きて、日没に取り組みました。 畑が明るくなく、トラクターにヘッドライトがなかったので、夜は仕事ができませんでした。 あなたは日中に働いた。なぜなら彼らの父は彼らの父と彼らの前の彼らの父と同じように日中に働いたからである。 基本的に、私たちがこの世界で農業をして以来、あなたは日中働き、夜寝ました。

今日では、そうする必要はありません。 電灯があり、タイムゾーンを超えて作業でき、高速インターネットと即座に通信できます。

産業革命が私たちの仕事の習慣にどのように影響するか

1800年代後半から1900年代初頭に早送りすると、工場が台頭し、自動化によって人々が農場から都市に仕事を探すようになりました。 さて、何かを作る必要があるなら、それは工場で作られました。 そして人々は農場から来たので、彼らは再び8から5の間で働かなければなりませんでした。

しかし今では、工場が一か所にあるため、現場で作業をしなければなりませんでした。 あなたの道具はそこにありました。 あなたの製品はそこにありました。 あなたはシステムの一部でした、そしてあなたがそこにいなかったならば、システムは失敗しました。 あなたが現れることが重要でした。

今日、私たちはまだ現れることが期待されています。 私たちの仕事はオフィスビルで行われます。 人と直接会う必要があります。 私たちは小さな立方体の農場に座って、生産量を維持する必要があります。 あなたはシステムの一部ですが、 これがマネージャーがまだ気付いていないことです 建物にいないからといってシステムが故障することはありません。

その理由の一部は、マネージャーの信頼の欠如です。 彼らが私たちを見ることができない場合、彼らは私たちが仕事をしているのかどうかわかりません。 彼らは、私たちが仕事をする代わりに楽しむことにもっと時間を費やすかもしれないと信じています。 とにかく、人々が期限に間に合わず、生産性が上がったり下がったりすると、たとえ人々が敷地内にいても、彼らがそれを言うことができることを気にしないでください。 しかし、何らかの理由で、マネージャーは人々が常に立ち会う必要があると考えています。さもないと何も起こりません。

21世紀の思考によって引き起こされた19世紀の問題

ほとんどの企業や政府機関は、許容可能な労働時間に関しては、19世紀の観点からまだ考えています。 君は しなければなりません 午前8時から午後00時までオフィスにいる。 自宅で仕事をすることは許可されていません。また、5:00〜9:00、または 神は禁じます! 10:00 - 7:00。

数年前、私が働いていたとき インディアナ州保健省、私は、インフルエンザが米国を襲った場合に使用する緊急時対応計画の一部を担当しました。 しかし、その多くは、在宅勤務ができる人々を中心に展開されていました。 誰もがその計画を気に入って、まさに私たちが必要としていたものだと言いました。

「素晴らしい」と私は言った。 「私たちはそれを数回実践し、誰もがそれを使用できるようにする必要があります。 これにより、必要なスタッフが問題を解決し、オンラインアクセスが可能になり、すべてのテクノロジーが機能するようになります。 そうすれば、私たちがそれを実行に移すとき、私たち全員が初日にIT部門に電話をかけるわけではありません。」

「いいえ、私たちはそれをしたくありません」と答えました。 「私たちは皆にここで働いてもらいたいのです。 在宅勤務はしていません。」

それだけでした。 議論の終わり。 在宅勤務は行っていません。 州政府で最大の部門であり、州のインフルエンザ対策を担当する部門であり、私たちは「私たち自身の犬の食べ物を食べる。」 したがって、テストは行われず、時間の経過時に政府機関全体の対応が損なわれる可能性があります。

タメイキ

21世紀のソリューション

私もこのような考え方から免れません。 事業主として、私は2年以上定期的な勤務スケジュールを持っていませんでした。 私は遅くまで起きているので、通常は00時頃にオフィスに着きます。

しかし、8時にアラームが鳴ると罪悪感を覚え、体が睡眠不足の昏睡状態に陥ると脅しているときでも、「私はオフィスにいるべきだ」と思います。

それでも、私は仕事のほとんどを夕方と夜に終わらせます。 私はピーク時以外にオフィスとの間を車で行き来します。つまり、ガスの使用量が少なくなります。 私は自分の時間を過ごします コーヒーショップからの起業家通勤 または小さなカフェ。 従業員が自分の最高の勤務スケジュールに合わせて社内スケジュールを調整できれば、毎年どのくらいの燃料を節約できますか?

企業がこの「私たちはあなたを信頼できない」という考え方から抜け出し、従業員が自宅で仕事をするための新しい方法を見つけることができれば、燃料消費量を削減することができます。 企業のフットプリントが小さければ、光熱費、さらには不動産やリースのコストを削減できます。 会議の前後にオフィスで時間を過ごす必要がある人々のために、会議室、会議室、およびいくつかの立方体だけで満たされた、元のサイズのXNUMX分のXNUMXの建物を使用することを想像してみてください。

企業や政府機関が21世紀に加わることができれば、私たちはいくつかの驚くべきことをすることができます。 それまでは、組み立てラインでレンチを回し、馬をつなぎ、畑を耕します。

2のコメント

  1. 1

    素晴らしい投稿、エリック。 問題の多くは、この国の「リーダーシップとは何か」に対する理解の欠如に起因していると私は信じていることを付け加えておきます。 私が出会った経験の浅いリーダーの大多数は、人とプロセスを「修正」することが彼らの仕事だと信じています。 その結果、彼らはネガティブなことに焦点を合わせています…従業員のネガティブな特性、製品やサービスのネガティブな問題、ビジネスのネガティブな問題。

    すべての人とすべてのビジネスで「修正」する何かが常にあります。 それはリーダーの仕事ではありません。 リーダーは、従業員の才能を解き放つ方法、製品やサービスの強みを活用する方法、そしてビジネスが成長するために行っている素晴らしいことを活用する方法を理解する必要があります。

    残念ながら、私たちは人々を無能なレベルにまで昇進させます。 私たちは、マネージャーやスーパーバイザーに、人々を効果的に管理する方法に関するトレーニングを提供していません。 ひどい!

  2. 2

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