弾力性のあるB2Bコマースが製造業者とサプライヤーにとって前進する唯一の方法である理由COVID-19を投稿

B2Bコマース

COVID-19のパンデミックは、ビジネス環境に不確実性の雲を投げかけ、いくつかの経済活動の停止をもたらしました。 その結果、企業は、サプライチェーン、運用モデル、消費者行動、調達および販売戦略のパラダイムシフトを目の当たりにする可能性があります。

ビジネスを安全な位置に置き、復旧プロセスを加速するために、積極的な措置を講じることが不可欠です。 ビジネスの回復力は、予期しない状況に適応し、持続可能性を確保する上で大いに役立ちます。 特にB2Bコマースサプライチェーンのプレーヤーにとって、このような不確実な時期は 壁に猫 状況。 市場の低迷に直面したり、需要の急増に対応するのが難しい場合があります。 どちらの状況も同じように苦痛を伴う可能性がありますが、製造業者と流通業者は、健全な事業継続性と回復力に頼って課題に対抗し、この規模と規模のパンデミックで妨げられない供給を確保できます。

現在の状況により、企業は市場開拓戦略に構造的な変更を加える必要があります。 これは、今世紀で最も壊滅的な健康危機の際に継続性を確保し、回復力のある前線を構築するのに役立ついくつかの重要な重点分野です。

  • Disaster Recovery –企業は、パンデミックが運用能力に与える影響を見積もる必要があります。 迅速な対応として、ほとんどの企業は、パンデミックが販売業務に与える影響を軽減するために、部門の枠を超えたチームを備えた商業神経センターを設立しました。 また、チャネルパートナーをサポートするために、柔軟なクレジット条件などの調整も行っています。 これらのイニシアチブは当面の目標を達成するのに役立ちますが、長期的な回復には慎重な計画と実行が不可欠です。  
  • デジタルファーストアプローチ – B2Bの売上は、COVID後の19回で根本的に変化する可能性があり、焦点はオフラインからデジタルメディアに移っています。 パンデミックは、販売のデジタル化の進行中のプロセスに勢いを与えました。 B2Bビジネスでは、近い将来、デジタルインタラクションが大幅に増加すると予測されているため、すべての営業活動を調べて、デジタル自動化の潜在的な機会を特定する必要があります。 デジタルエクスペリエンスを向上させるには、購入者がWebサイトですぐに使える情報を見つけ、製品やサービスを比較できるようにします。 また、技術的な問題をリアルタイムで修正し、カスタマーエクスペリエンスを向上させるための新しく革新的な方法を探す必要があります。  
  • サプライヤーはゲームを再考する –スピード、透明性、専門知識にますます重点を置いた、信頼性が高くパーソナライズされたデジタルエクスペリエンスを提供するサプライヤーは、より早く回復し、顧客ベースを拡大する可能性があります。 この取り組みでは、テクノロジーを活用し、特定の要件を理解して迅速に対応するのに役立つライブチャットなどの顧客フレンドリーな機能を導入する必要があります。 サプライヤーは、Webサイトでのやり取りに加えて、モバイルアプリやソーシャルメディアコミュニティでのトラフィックの増加を期待しています。 したがって、ニューノーマルでは、仮想ランドスケープの機会を最大限に活用できるように、販売戦略を根本的に変更する必要があります。
  • eコマースとデジタルパートナーシップ –現在の危機は、eコマースとデジタル機能を拡張する機会をもたらします。 eコマースは回復段階と成長の次の段階で極めて重要な役割を果たすことが期待されています。 あなたのビジネスがデジタル機能を欠いている場合、あなたはオンライン環境における無限の機会を逃すかもしれません。 eコマースとデジタルパートナーシップの構築にすでに投資しているB2Bビジネスは、仮想メディアを通じて増加した足跡を利用することを検討できます。  
  • リモート販売 –売上への影響を最小限に抑えるために、ほとんどのB2Bビジネスは、パンデミックの際に仮想販売モデルへの移行を目撃しています。 ビデオ会議、ウェビナー、チャットボットを介したリモート販売と接続の重要性が大幅に高まっています。 フィールドセールスの代わりに仮想メディアに完全に依存している企業もあれば、Webセールスと連携してセールスプロフェッショナルを利用している企業もあります。 ほとんどの場合、リモートチャネルは、顧客にリーチしてサービスを提供するのに同等以上の効果があることがわかりました。 したがって、移動制限が緩和され、人々が職場に戻ったとしても、リモートチャネルの使用は増加する可能性があります。  
  • 代替ソーシング – Covid-19中のサプライチェーンの深刻な混乱により、企業は調達戦略の変更を実施する必要性が強調されました。 サプライチェーンの混乱は、特に原材料が国際的に調達されている場合、契約ベンダーからの原材料の調達を妨げました。 この課題を克服するために、企業は原材料を調達するために地元のベンダーに目を向ける必要があります。 地元のベンダーとの契約を確保することで、生産と流通の遅れを回避できます。 この段階で、代替の製品や材料を特定することも役立つ場合があります。
  • 継続性計画と長期投資 – B2Bセールスの場合、これはリードを育成し、長期的な投資を行うのに適した時期です。 パイプラインの見込み客との定期的なコミュニケーションをフォローアップして維持し、長期的な機会を決定します。 緊急時対応計画と継続性を確保するために実行する手順について彼らに知らせます。 緊急時の対応から運用の回復力の長期モデルに焦点を徐々に移す必要があります。 このプロセスでは、現在の危機から教訓を学ぶために、堅牢な継続性計画に取り組みます。 また、重要なビジネス機能のオペレーショナルリスクを評価し、シナリオプランニングの演習を実施する必要があります。 レジリエンス機能を開発することで、前例のないイベントに対処し、運用にほとんど影響を与えることなく元のビジネス状態に戻すことができます。
  • 営業担当者の新しい役割を定義する –デジタル化への移行は、Zoom、Skype、Webexなどのデジタルツールに精通する必要がある営業担当者の役割に影響を与えません。 B2B環境で作業する営業担当者は、顧客の問い合わせに効果的に対処して対応するために、さまざまなオンラインツールを理解する必要があります。 デジタル販売の増加に備えるときは、顧客サービスとサポートを提供するために、複数のチャネルにわたって販売の専門家をトレーニングおよび展開する最善の方法を理解してください。 人材のトレーニングと投資は、長期的に見返りを得ることが確実です。

パンデミックが終わるのを待たないでください

専門家は、コロナウイルスが長期間私たちと一緒に残り、それを根絶するためのワクチンが開発されるまで広がり続ける可能性があることを示唆しています。 組織は限られた労働力と必要な予防措置で事業を再構築して開始しようとしているため、すべての事業を新しい要件に合わせることが不可欠です。 

企業は、積極的なアプローチを採用し、設定された計画に従って、運用の継続性を確保し、サプライチェーンの混乱を防ぐ必要があります。 在庫を確保し、販売機会を逃さないように事前に準備してください。 COVID後の19回の景気回復は予想よりも速い可能性があるため、この時間を使用して、需要の停滞に備える必要があります。 今すぐ始めないと、その時点で新たな機会を利用できない可能性があることを忘れないでください。

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