ソーシャルメディアを採用する企業の成功への10の鍵

ブルジュドバイ-世界で最も高いビル今朝、私は会社と会い、企業がソーシャルメディアテクノロジーを採用する方法と理由についてできるだけ多くのことを共有しました。

あまりにも多くの企業が最初にダイビングし、後で問題を解決しようとしていますが、これは企業の成功に深刻な障害をもたらす可能性があると思います。 あまりにも頻繁に、ソーシャルメディア戦略を実装するXNUMX度目のチャンスはありません。 才能のある従業員と大きな意志を持つ企業によって開始された、企業ブログを含む、放棄されたソーシャルメディアプロジェクトの墓地が増えています。

優れた基盤を慎重に開発することで、企業はソーシャルメディアテクノロジーを実装する際に、より多くの利益を得ることができ、コストを節約し、収益を増やし、従業員、クライアント、見込み客とのコミュニケーションを改善できます。

  1. プラットフォーム –あなたの会社に関しては、他の人が使用しているものを使用するだけでは十分ではありません。 すべてのプラットフォームは、セキュリティ、プライバシー、バックアップ、メンテナンス、最適化、統合サポート、およびプラットフォームの実装と保守に必要なリソースを理解するためにレビューする必要があります。
  2. 透明性 –これはパンフレットサイトではなく、スパムの場所でもないことを企業が認識することが重要です。 従業員、見込み客、クライアントは、あなたを知り、あなたとの関係が彼らにどのように役立つかを完全に理解したいので、ソーシャルメディアを利用することを望んでいます。
  3. 一貫性 –コンテンツと周期性に対する人々の期待に応える必要があります。 ソーシャルメディアは短距離走ではなく、早い段階で視聴者を引き付けるために多くのリソースを必要とするマラソンです。
  4. Passion –あなたの成功は、メディアを愛する人材を見つけることに大きく依存します。 抵抗力のある従業員にソーシャルメディアを実装して利用させると、即座に虚偽の音が鳴り、最終的には失敗に終わります。
  5. 参加 –ソーシャルメディアの力は数字にあります。 コメントとネットワーキングは、ソーシャルメディアのトラフィックとランクを高めます。 特に成長の初期には、参加を促進し、報酬を与える必要があります。
  6. 弾み –一貫性に加えて、ソーシャルメディアはあなたのものではないことを認識することが重要です オンにする。 成長と成功には、着実で容赦のない、一貫した努力が必要です。
  7. 委員会 –実装の多様性は、さまざまな従業員がさまざまなツールに引き付けられる(そしてしばしば気が散る)ため、より良い結果をもたらします。 チームが方向性を提供するための戦略と目標を共有することが不可欠です。
  8. コー​​ディネート –サイロで開始された社会的イニシアチブは成長が遅く、失敗することがよくあります。 プログラムを迅速に成長させるには、メディア間の物理的な統合、コンテンツの自動化、および部門間の調整が必須です。 あなたのサイトと電子メールであなたの社会的イニシアチブを促進してください。 それぞれの間でコンテンツをプッシュして、トラフィックを効果的に他家受粉させます。
  9. 監視 –アラートの設定と監視 分析論 調査結果に基づいてチームが行動を起こすことができます。
  10. 目標 –企業は、実際に何を達成しようとしているのか、または成功をどのように測定するのかを考えずに、ソーシャルメディアに飛び込む傾向があります。 どうやって 意志 あなたはあなたのソーシャルメディアプログラムで成功を測定しますか? カスタマーサービスへの電話が少ないですか? より多くの顧客? 従業員のパフォーマンスを改善しますか? 飛躍する前に考えてください!

私が会社に提供したいアナロジーのXNUMXつは、 Burj Dubai。 現在高さ800メートルのブルジュドバイは、世界最大の超高層ビルになります。 この時点では、建物の高さは誰にもわかりません…所有者は計画された高さを延長し続けます。

より高く登ることができるための鍵は、建物が建てられた不浸透性の基礎です。 ブルジュドバイ財団には、地面に192メートル以上伸び、50平方メートルをカバーし、8,000万トン以上のコンクリートを含む110,000本の杭があります。

あなたの会社のソーシャルメディア戦略を効果的に計画して構築することは、ソーシャルメディアプログラムが皆の期待をはるかに超えて成長するのを助ける基盤の上に構築されることを確実にします。 短くなってあなたの会社 意志 リスクの失敗–非常に一般的なことです。

一つのコメント

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    参加の促進とやりがいのあるパート5が気に入りました。 素晴らしい記事…ありがとう。

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