あなたのCMOにマーケティングテクノロジーを任せることは報われます!

マーケティング技術

A 最高マーケティング責任者(CMO)評議会による新しい調査 ティーリウム は、ビジネスとマーケティングのパフォーマンスの向上が、デジタルマーケティングテクノロジーを管理し、顧客のタッチポイントの増加から生成されたデータを統合するための正式なロードマップを持つことに直接関係していることを示しています。

題さ あなたがどれだけうまく統一するかを定量化する、新しいレポートでは、チーフマーケターがデジタルマーケティングテクノロジー戦略を設計し、顧客データソースの増加から価値を統合および抽出している度合いを調査しています。 ハイポイントの中で、研究は明らかにしました:

  • CMOの42% マーケティング技術戦略を所有する 委任する人よりもビジネスに大きな影響を与えます。
  • 正式なマーケティング技術戦略を持つCMO 全体的な収益にさらに貢献する と価値の創造。
  • 正式なマーケティング技術戦略を持つCMOの半数は より的を絞った効率的で関連性の高い顧客エンゲージメントを実現する.
  • 正式なマーケティング技術戦略を持つCMOの39% より大きなリターンと説明責任を達成する マーケティング支出の。
  • テクノロジーを非常にうまく管理および統合しているCMOの30%は、 目に見えるビジネス価値を見て、 それらの51パーセントで より大きな収益貢献を達成する.

マーケティング-統合-レポート

  完全なレポートは今日ダウンロードできます 99ドル。 無料のエグゼクティブサマリーも入手できます。

2のコメント

  1. 1

    CIO対CMOおよびCMTOを所有する技術は、当然のことながら、多くのエアプレイを獲得します。 スタックを正常に管理するために必要な戦略スキルまたは技術知識を備えたCMOはほとんど見られません。 ご指摘のとおり、最大の問題のXNUMXつは統合です。 もうXNUMXつはデータ管理です。 また、プロセス、顧客への影響、社内スキルセット、またはコンテンツ要件をマッピングせずに、問題/機会に多くのCMOが技術を投入しているのを目にします。 熟練した人材の不足は、今のところ大きな課題です。

    このプロセスを通じて、CIOはかけがえのないパートナーになることができると思います。 CMOと提携して、成功するための推奨事項とガイダンスを提供します。 私の本では、それは領土の問題ではありません。 最終的にはビジネスが勝ち、両方の役割が恩恵を受けます。

    素敵なインフォグラフィックと統計!

    乾杯、
    ブライアン

    • 2

      ブライアン、私はある程度同意します。 私が違うのは、CMOがその技術的知識を持っている必要があるということだと思います。 たとえば、流通マネージャーはトラックの修理方法を理解する必要はありませんが、ロジスティクスを実行し、作業を遂行するための適切なスタッフを配置することができます。 ここで重要なのは、私の意見では、CIOの焦点と目標が常にCMOと一致するとは限らないということです。 私の経験では、私たちが協力してきた技術者は、安定性とセキュリティを目標としていたため、多くの組織で進歩を凍結してきました。 これらは組織にとって重要ですが、成長マーケティングと販売の卓越性を追求しながら達成することができます。 多くの場合、テクノロジーチームが 行うことができます チーム…または できない チーム。 これを修正するもうXNUMXつの方法は、組織内にカスタマーサービス指向の階層を設けることです。CMOはCIOの顧客であり、CIOの成功の評価に関する情報を提供します。

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