CMO-on-the-Go:ギグワーカーがマーケティング部門にどのように役立つか

チーフマーケティングオフィサー
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CMOの平均在職期間は4年強です—経営幹部の中で最も短い。 どうして? 収益目標を達成するというプレッシャーにより、燃え尽き症候群は避けられないものになりつつあります。 そこでギグワークが登場します。CMO-on-the-Goになることで、チーフマーケターは独自のスケジュールを設定し、処理できることがわかっているものだけを引き受けることができます。

それでも、企業は、企業の収益を拡大する専門知識があるにもかかわらず、CMOの視点を活用せずに、重要な戦略的意思決定を続けています。 そこで、エグゼクティブレベルのギグワーカーが参加します。 彼らはパートタイムでブランドのCMOとしての役割を果たすことができ、ブランドがCMOを雇うコストを節約します。CMOは数年しか存在しない可能性があります。

フラクショナルCMOギグは、コンサルタントになることとは異なります。 チームの一員として経営幹部や取締役会とやり取りし、日常業務に深く統合する必要があります。 ギグエコノミーに参加するCMOとして、私にはフルタイムのCMOと同じ責任があります。 私はマーケティングチームを率いて戦略的目標を達成し、CEOに報告します。 私はこれを分数ベースで行います。 多くのギグエコノミーワーカーと同様に、私は、アブエロやクッキー部門などのフラクショナルCMOを務めるなど、より伝統的な仕事の道を歩んでいたときに開発した連絡先のネットワークを通じて仕事を見つけました。

なぜギグワーカー?

私が尋ねられる最もよくある質問のXNUMXつは、ギグワーカーがマーケティング部門に何をもたらすかということです。 大きな利点のXNUMXつは、ギグワーカーが長期従業員のチームに参加したときに新鮮な洞察を提供することです。 この取り決めは、新参者からの「新鮮な目」とフルタイムのチームからの制度的知識の両方の長所を提供します。

による PayScale、CMOの給与の中央値は168,700ドルです。 多くの企業、特に新興企業は、その給与でフルタイムで誰かを雇う余裕はありませんが、ギグCMOは、はるかに低いコストで同じ年の経験とリーダーシップをもたらすことができます。 常設のマーケティングチームがギグCMOを部外者として扱いたいという誘惑に抵抗し、関連するすべての決定にパートタイマーを関与させる場合、会社は高額な値札なしで経験豊富で熟練した専門家の完全な利益を得るでしょう。

もうXNUMXつの利点は、ギグの取り決めにより、企業や経営幹部がより永続的な関係を試運転できることです。 多くのギグワーカー(私のように)は契約ベースで働き、柔軟性と多様性を評価することに完全に満足していますが、他の人は正しいポジションのためにフルタイムで参加することを楽しませるでしょう。 ギグの取り決めにより、両者はコミットメントを行う前にそれを探求することができます。

移行を検討しているCMO向けのヒント

あなたがCMOであり、燃え尽き症候群を感じ始めている場合は、契約ベースでマーケティングの専門知識を企業にもたらす方法を模索する時期かもしれません。 元同僚に連絡して、ギグワークに興味があることを知らせてください。 アウトリーチにベンダーを含めることを忘れないでください。ベンダーは通常、複数の組織の内部ビューを持っており、幹部の退任が空席になったときにリードを提供できます。

フリーランスの仕事で引用されている最大の障壁のXNUMXつは 収入の予測不可能性。 思い切って行動する前に、フリーランスの仕事で必然的に発生する経済的な衰退と流れに備えていることを確認してください。 リーンタイムの間に前進するために、経済的および感情的に準備ができていることを確認してください。 マーケティングの専門家が目を大きく開いてギグエコノミーに参入するとき、それは信じられないほど充実したやりがいのある人生になる可能性があります。

組織がフリーランスのマーケティングエグゼクティブを採用することの利点を受け入れるとき、その関係は相互に有益になる可能性があります。 ギグCMOは、新しい洞察、手頃な専門知識、および収益へのプラスの影響を提供できます。 同様に、ギグワーカーは柔軟性があり、やりがいのある仕事をし、燃え尽き症候群を減らします。

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