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CMO-on-the-Go:ギグワーカーがマーケティング部門にどのように役立つか

CMOの平均在職期間はXNUMX年強—経営幹部の中で最も背が低い。 なぜ? 収益目標を達成するというプレッシャーにより、燃え尽き症候群はほぼ避けられないものになりつつあります。 そこでギグワークの出番です。CMO の常駐により、チーフ マーケターは自分のスケジュールを設定し、自分が対応できるとわかっていることだけを引き受けることができるため、結果的に仕事の質が高まり、収益も向上します。

しかし、企業は、会社の収益を拡大するための専門知識を提供しているにもかかわらず、CMO の視点を活用せずに重要な戦略的決定を下し続けています。 そこでエグゼクティブレベルのギグワーカーが活躍します。 彼らはブランドの CMO をパートタイムで務めることができ、ブランドは数年程度しか在籍しない可能性が高い CMO を雇用するコストを節約できます。

A フラクショナルCMO 仕事はコンサルタントとは異なります。 それには、チームの一員として経営幹部や取締役会と対話し、日常業務に深く統合することが必要です。 ギグエコノミーに参加する CMO として、私にはフルタイム CMO と同様の責任があります。 私はマーケティング チームを率いて戦略目標を達成し、CEO に報告します。 私はこれを小数ベースで行います。 多くのギグエコノミーワーカーと同様に、私もアブエロズやクッキー部門などのフラクショナル CMO を務めるなど、より伝統的な仕事をしていたときに培った人脈を通じて仕事を見つけてきました。

なぜギグワーカー?

最もよくある質問の XNUMX つは、「ギグ ワーカーはマーケティング部門に何をもたらしますか?」です。 大きな利点の XNUMX つは、ギグ ワーカーが長期従業員のチームに加わることで、新鮮な洞察を提供できることです。 この取り決めは、新人からの「新鮮な目」とフルタイム チームからの組織的な知識という、両方の長所を提供します。

による PayScale, CMOの給与の中央値は168,700ドルです。 多くの企業、特に新興企業は、その給与でフルタイムで人材を雇用する余裕はありませんが、ギグ CMO であれば、はるかに低いコストで同等の経験とリーダーシップをもたらすことができます。 常駐のマーケティングチームが、ギグCMOを部外者として扱いたいという誘惑に抵抗し、関連するすべての意思決定にパートタイマーを関与させれば、会社は高額な費用をかけずに、経験と実績のある専門家から最大限の利益を得ることができるでしょう。

もう XNUMX つの利点は、ギグの手配により、企業と経営幹部がより永続的な関係を試行できることです。 ギグワーカーの多くは(私のような)、契約ベースで働くことに完全に満足し、柔軟性と多様性を重視していますが、適切なポジションでフルタイムで入社することを喜ぶ人もいるでしょう。 ギグの手配では、約束する前に双方がそれを検討することができます。

移行を検討しているCMO向けのヒント

あなたがCMOであり、燃え尽き症候群を感じ始めている場合は、契約ベースでマーケティングの専門知識を企業にもたらす方法を模索する時期かもしれません。 元同僚に連絡して、ギグワークに興味があることを知らせてください。 アウトリーチにベンダーを含めることを忘れないでください。ベンダーは通常、複数の組織の内部ビューを持っており、幹部の退任が空席になったときにリードを提供できます。

フリーランスの仕事で引用されている最大の障壁のXNUMXつは 収入の予測不可能性。 思い切って行動を起こす前に、フリーランスの仕事では避けられない経済的な浮き沈みに対する準備ができているかを確認してください。 閑散期でも前に進むための経済的および精神的な準備を整えてください。 マーケティングの専門家が目を見開いてギグエコノミーに参入すると、それは信じられないほど充実したやりがいのある人生になる可能性があります。

組織がフリーランスのマーケティングエグゼクティブを採用することの利点を受け入れるとき、その関係は相互に有益になる可能性があります。 ギグCMOは、新しい洞察、手頃な専門知識、および収益へのプラスの影響を提供できます。 同様に、ギグワーカーは柔軟性があり、やりがいのある仕事をし、燃え尽き症候群を減らします。

レナエ・スコット

主導的なブランドストラテジスト、刺激的なチームビルダー、そして競争の激化と景気後退の時期に主要な消費者ブランドの売上と利益を拡大する幅広い専門知識を備えた完全に関与したエグゼクティブリーダー。 レストラン、フィットネス、パッケージ商品での経験。 強力なフランチャイズリーダーシップスキル。

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