コンサルタント、請負業者、従業員:私たちはどこに向かっていますか?

仕事を完了するために外部のコンサルタントや請負業者に頼るとき、私はしばしば痛みの叫び声を聞きます。 これはデリケートな状況です。従業員は、あなたが外部に行くことを裏切られているように感じることがあります。 正直なところ、外部に行くには学習曲線と追加の費用がかかります。 ただし、利点があります。

私はこのプラークが大好きです 絶望:
コンサルティング

ユーモアはさておき、コンサルタントや請負業者は、彼らが実行しない場合、彼らは戻ってこないという事実を認識しています。 限目。 それは、追加の仕事を得るためにクライアントに自信を植え付ける単一の機会です。 同様に、休暇、福利厚生、レビュー、メンタリング、トレーニングコスト、政治など、従業員に関連する他の問題はありません。

従業員は長期的な投資です。 これは非人称的に聞こえるかもしれませんが、家を買うかアパートを借りるのとよく似ています。 家は非常に多くの注意を必要とし、長期的に見れば報われることを願っています。 しかし、それは本当に報われているのでしょうか? 人々が数年以上滞在していない売上高がある場合、投資収益率は得られていますか?

コンサルタントや請負業者も顧客サービスに鋭敏です。 あなたは彼らの顧客であり、彼らの絶対的な目標はあなたを喜ばせることです。 従業員の場合はそうではない場合があります。 従業員は雇用主に期待を抱いています。その逆の場合もあります。

医療給付が増加し、従業員の離職率が引き続き問題となっているため、請負業者やコンサルタントを利用して業務を遂行することが増えていないことに驚いています。 それはいくつかの点で少し悲しいですが、それは間違いなく小麦をもみ殻から分離します。 スキルを求めて外部に目を向ける必要がないほど素晴らしい従業員の基盤を構築するには、非常に強力な組織が本当に必要だと思います。十分な支払いをするので、彼らが去ることを心配する必要はありません。 そのような会社は存在しますか?

思考?

7のコメント

  1. 1

    残念ながら、ダグ、少なくとも私は彼らのことを知らないような会社はあまり存在しません。 会社が物事を少し混ぜ合わせて外部の助けを得る必要がある場合もあると思います。従業員は、給与、キャリア開発、ヘルスケアなど、他の多くの問題が業績の妨げになることがあります。 あなたが言ったように、時々長期投資は報われません。

  2. 2

    企業が見落としがちなのは、現在の従業員をメンテナンス作業にとどめながら、コンサルタントに新しくエキサイティングなプロジェクトを提供していることです。 これは、従業員が長期投資であるという考えに反しています。 コンサルタントになることで私が気に入った点のXNUMXつは、すべてのプロジェクトで新しいことに触れる可能性が非常に高いことです。

    コンサルタントがパフォーマンスを行わないと解雇されることに関しては、それはしばしば十分に早くは起こりません。 そのため、彼らは何もせず、まだ支払いを受けています。 これは従業員の間で恨みを生みます。

  3. 3

    従業員の観点からは、何が従業員を支えているのかについて、数字を超えて見なければならないことがあると思います。

    数年前、私は政治コンサルティング会社の独立請負業者として働いていました。 自分で健康保険に加入しましたが、退職金制度はありませんでした。 私はその仕事を政治への「足がかり」と見なしていました。 それはそのようにはうまくいきませんでした。 しかし、私はそれを後悔していません。 実際、私はそこで働くのが大好きでした。 上司は私を信頼し、私の肩越しに見ていませんでした。 法的に彼は私が何時間働いたかを判断できませんでした(そして政治では24時間年中無休で働いています)。

    現在、私はSEMエージェンシーの従業員として働いています。 私は健康保険を断りましたが、私の夫の方が良く、会社は新興企業であるため、ほとんどメリットがありません。 私の給料は、過去数年間に稼いだ額よりも5k少なくなっています。 しかし、あなたは何を知っていますか? 私はその仕事が大好きです。 私の同僚は素晴らしく、ドラマはほとんどありません。 私たちはフレックスタイムを持っています。それは素晴らしいb / cを育てる子供たちは学校やすべてに夢中です。

    私はお金がタイトであることを否定しません。 しかし、より伝統的な職場環境に戻るという考えは、どんな金額でも、それを理解することすらできません。 B / c私は幸せです。 そして、あなたはそれを給料に書くことはできません。

  4. 4

    9人の女性が赤ちゃんを産むのに8か月かかる場合、さらにXNUMX人の女性コンサルタントを雇い、なんとかしてXNUMXか月で子供を産むことができると考える人もいます。

    時々、それは単に期待通りに機能しません。

  5. 5

    コンサルタントとしては素晴らしいと思います。 はい、それはそれほど安定していませんが、それはより多くの自由を可能にし、私は上司を選ぶことができます。 私は自分の給付金を購入する必要があります(これはそれほど悪くはありません。私はカナダにいますが、他の場所ではもっと高いことを理解しています)。

    役割にもよると思います。 私はウェブサイトコンサルタントです。 ほとんどの人は数年ごとに再設計する必要があり、その後ジュニアを取得します。 維持するリソース。 だからそれは動作します。 他の役割にはフルタイムが必要です。 私は私のファイナンシャルアドバイザーのことを考えています–彼が請負業者や別の人の回転ドアになることを望まないでしょう。 一部の役割には、その安定性が必要です。

  6. 6

    多くの場合、コンサルタントは社内の従業員よりも意欲的で優れた顧客サービスを提供するという一般化に同意します。 業績の低い従業員は、自分が好きで得意な仕事をしていない、業績が上がっても報われない、業績が悪い場合は罰せられないため、そのようになることがよくあります。 (確かに、さらにXNUMX万の理由がありますが、ここで一般化しています)。

    しかし、コンサルティング関係はそれらの轍にも置くことができます。 利点は、デフォルトでコンサルタントを雇って、おそらく彼/彼女が得意でそれをするのが大好きな特定のことをすることだと思います。 そして、行われた仕事には直接の報酬/ペナルティがあります…遅れて出荷された製品に対する従業員の賃金をドッキングする方法はありません。 そして、従業員は一般に、何があっても仕事があることを知っています…製品が時間どおりに出荷されれば、4%の引き上げを期待できますが、コンサルタントは、今後のさらなる作業や素晴らしいメンテナンス契約を楽しみにしています。

    確かに悪いコンサルタントはたくさんいますが、優秀なコンサルタントを見つけるのは、優秀な従業員を見つけるのと同じくらい難しいと思います。 どちらか素晴らしいものを見つけたら、それを使うと思います。 そして、あなたがどちらかの悪いもので立ち往生しているなら、あなたは先に進まなければなりません。

    素晴らしい投稿ダグ…考えるべきことがたくさんあります。私のクライアントの多くは、私をコンサルタントとして雇うのか、他の誰かを従業員として雇うのかを理解しようとしている立場にあるので、私の頭の中にはたくさんあります。

  7. 7

    非常に興味深い投稿。 仮想アシスタントとして、私はコンサルタントのほんの少しでより請負業者です。 私たちにとって苛立たしいことのXNUMXつは、従業員を望んでいるが、税金を避けるために請負業者として彼らに支払いたいという雇用主の考え方です。 申し訳ありませんが、あなたもケーキを持って食べることができません。 事業主として、私は従業員ではありません。 クライアントが私にXNUMXつのように振る舞うことを望んでいる場合(吠え声の注文を受け入れ、彼らの手元にあり、ピーナッツを支払った)、彼らは従業員のように私に支払う必要があります。一方、時間的に、支払い的に、利益的に、そして費用的に(そうです、従業員は機器の支払いを受け、費用は払い戻されます)。 それを望まないのであれば、請負業者は法律に従うことを避ける方法ではなく、事業主としての事実などのトレードオフが必然的に発生するという事実を受け入れ始める必要があります。請負業者は、スキル、知識、価値を反映し、ビジネスを収益性の高い形で維持する専門的な料金を請求します。

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