コンテンツマーケターが小売業から学ぶべき3つの教訓

小売製品の棚

Erin Sparksは、Edge of theWebラジオを実行しています。 私たちがスポンサーし、毎週参加しているポッドキャスト。 エリンと私は何年にもわたって良い友達になり、今週は素晴らしい議論をしました。 私は私が書いた次の電子ブックについて話し合っていました メルトウォーター それはまもなく公開されます。 この電子ブックでは、コンテンツマーケティング戦略を開発し、その結果を測定するという課題について詳しく説明します。

私の頭の中に浮かんでいるXNUMXつのアイデアは 文字通り サイコロのセットを開発し、各サイコロは 特定のトピックに適用されるさまざまな要素。 サイコロを振って、コンテンツを書く角度を決定します。おそらく、事実、ストーリー、行動を促すフレーズを含むインフォグラフィックです。 または、いくつかのユニークなキャスト研究を共有するインフルエンサーとのポッドキャスト。 あるいは、投資収益率を決定するのに役立つサイト上のインタラクティブな計算機かもしれません。

各コンテンツはほぼ同じトピックである可能性がありますが、クリエイティブに各コンテンツがどのように区別され、特定の視聴者の意図を捉えているかを想像することができます。 もちろん、サイコロを振るのは、必要なビジネス結果を生み出す意味のあるコンテンツを予測して作成するためのインテリジェントな方法ではありません。 それは私を小売りに連れて行きます。

私の娘、 ケイト・カー、美容用品店で数年間働いた。 彼女は仕事を楽しんでいました、そしてそれは彼女に小売りと私が何年にもわたってコンテンツ戦略をどのように再考してきたかについてたくさん教えました。 私の娘は、受け取りマネージャーとして、店に入るすべての商品を担当し、在庫を担当し、店全体のディスプレイのマーケティングを担当していました。

コンテンツマーケターのための小売レッスン

  1. 棚卸 –来店者が探している商品がないことに不満を感じるのと同じように、見込み客が探しているコンテンツがサイトにないため、顧客を失っています。 マーケターは代わりに、彼らが行くにつれてそれを理解する傾向があるので、私たちはコンテンツマーケティング戦略を在庫を取ると見なす傾向がありません。 何故ですか? コンテンツマーケターが最小限の実行可能なコンテンツのリストを作成しないのはなぜですか? 企業がXNUMX週間にいくつのブログ投稿を公開する必要があるかを尋ねる代わりに、コンテンツマーケターが期待を確立しないのはなぜですか。 コンテンツの全階層 必須?
  2. 監査 –来月に書くおなじみのトピックを提案するコンテンツカレンダーを開発する代わりに、必要な在庫とすでに公開されているコンテンツとの間のギャップ分析を行わないのはなぜですか? これにより、重複が最小限に抑えられ、コンテンツがフラッシュされます。 家を建てるのと同じように、最初にフレームワークを構築し、次にサブシステムを構築し、最終的に装飾を構築することができます。
  3. プロモーション –ストアには大量の製品がありますが、ストアは毎月、収益性の高い製品または新製品のプロモーションに重点を置くことを選択しています。 収益性と結果を最大化するために、従業員の教育、キャンペーンの開発、製品ディスプレイの設計、およびコンテンツを宣伝するためのオムニチャネル戦略の開発が行われます。 時間の経過とともに、製品とオファーがローテーションされるにつれて、ストアはメッセージングとプロモーションを微調整して、ビジネスの成果を向上させ続けます。

このため、ライティングとコンテンツマーケティングを区別する必要があります。 信じられないほどのコピーライティングと編集の才能を持っている人は、彼らがあなたのビジネスのプロモーションを在庫管理、監査、開発するために必要な洞察を持っていることを意味しません。 Uberflipのこのインフォグラフィックは、成功したコンテンツマーケターのすべての資質を説明しています。

サイドノート: 私はあなたをサイコロと電子ブックに投稿し続けます!

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