ブランドとコンテンツマーケティング:誇大広告に注意してください

コンテンツ戦略

マイケル・ブリト、Edelman Digitalのソーシャルビジネスプランニングの才能あるシニアバイスプレジデント(そしてすべての周りの良い卵)、最近 XNUMXつのブランドについて書いた マーケティングの焦点の多くをメディアセンターに積極的に移しています。

初期の企業採用者がコンテンツマーケティング戦略をより包括的で参加型のプラットフォームに進化させていることは心強いことだと思います。 しかし、この変化と同時に、企業メディアを混乱させないように、批判的な目で従うべき他のマーケティングトレンドがあります。 ジャーナリズム.

トレンド

マーケティング業界では大きなトレンドが起こっており、XNUMXつの要素があります。 XNUMXつ目は、すべてのことについて進行中のおしゃべりです コンテンツマーケティング、これは、ある程度、次の概念と結びついています。 効果的なストーリーテリング.

XNUMX番目の要素はの概念です ブランドジャーナリズム、ブランドは、ブランドの製品やサービスに焦点を当てたコンテンツやストーリーだけでなく、ニュースの発信源としても機能するメディアプロバイダーになることができます。 企業は、従来のメディアの息を呑むような移行と、真のジャーナリズムの独立というデジタル領域への移行の呪文の下にあります。 突然、誰もが市民ジャーナリストになりました(これは単にナンセンスです)。

コカコーラ最近 たヘッドライン 40人以上のフリーランスのライター、写真家などに支えられて、企業サイトを消費者向けの雑誌に変えようと努力しました。 今では、「信頼できる情報源」であるという彼らの見方もあって興味深いものになっています。彼らは、ブランドに有利なコンテンツと直接一致しない可能性のある意見コラムに放送時間を費やします。

例外

これは私が注意するところです、そして例外。 今日の多くの場合、ブランドは、効果的に競争するためには、少なくとも環境の持続可能性から人権に至るまでの問題に対してリップサービスを支払わなければならないことを理解しています。 この社会的責任への取り組みの一環として、企業は自社のビジネスをしっかりと見極め、ビジネス慣行に関連する箇所の改善に取り組む必要があります。 コカ・コーラがインドとアフリカで水管理が重要な問題となっている過去の問題を考えると、私はそれほど多くの努力がジャーニーサイトに反映されることを期待していませんでした。 しかし、私は間違っていました。

コカ・コーラは、この問題、持続可能な包装、農業への影響などについて議論するために多大な努力を注いできました。ぜひお読みください。 2012サステナビリティレポート.

これは素晴らしいスタートです。そのような情報を含めてくれたコカ・コーラを称賛します。 そうではありません ブランドジャーナリズム。 決して混同してはいけません 主観的なストーリーテリング 親とその子供たちの読み聞かせ、私たちが礼拝所で読んだり話し合ったりする物語、私たちの家族の物語。

コカ・コーラの次の素晴らしいステップは、この種の問題が最前線にあり、消費者、活動家、隣人のコミュニティが相互作用できるプラットフォームを確立することです。 また、消費者オンブズマンはこのコミュニティの恒久的な備品であり、時には苦痛を伴う自治権を与えられていることを提出します。

誇大広告

企業が一瞬、それを考えるなら ジャーナリズム の範囲内に存在することができます マーケティング、彼らは単に次の誇大広告サイクルの真ん中に自分自身をまっすぐに配置しています。

7のコメント

  1. 1

    うわーマーティ-あなたはそれを釘付けにしました。 偏見のない注目の的であると信じているブランドには、傲慢な点があると思います。 読者は、マーケティング資料を読んでいることに常に気づいています。 そのため、企業は独自の中心的な戦略とアウトリーチ戦略を持っている必要があります。

  2. 2

    素晴らしいポストマーティですが、コーラのように、過去のほとんどすべてのことを率直に言って間違ったことをした会社についての議論が心配になります。

    • 3

      過去も同じように批判的でしたが、企業ジャーナリズムの前提を真摯に受け止めれば、社内で転換点が見られる可能性があります。 問題は、この種の努力が遅い内部変革につながる可能性があるのか​​、それとも単なる別のオンラインマガジンになるのかということだと思います。 そして、彼らがそれにいる間、古いリターナブル6.5オンスのボトルを持ち帰り、本物の砂糖を使用してください。

  3. 4
  4. 5

    ほとんどの中小企業がページを持っていることが不可欠です
    ブランドを構築し、顧客やファンとコミュニケーションを取り、維持する
    ポジティブPR。 ソーシャルメディアの存在がなければ、ビジネスは彼らの取り残される可能性があります
    競合他社、特にソーシャルメディアを完全に受け入れることを選択した競合他社。

  5. 6

    ブランドは、特にそのコンテンツが宣伝ではなく実用性に根ざしている場合、コンテンツにある程度の客観性をもたらすことができると私は信じているので、私は完全には同意しません。 文化的にそうすることは、ほとんどのブランドのDNAにはありません。 素晴らしいポストマーティ。 考えさせられた。

    • 7

      ジェイに感謝します。 私は常に役立つというあなたのマントラを振り返っていますが、マーケティングがこの考え方に移行するのは難しい場合があります。 Edleman Trust Barometerから、消費者は仲間やその社会的サークルにもっと信頼を置いており、企業が行っていることにあまり信頼を置いていないことがわかりました。 私はまた、組織がこれらの認識を変え始めることができると信じていますが、それは遅いプロセスです。 トム・フォレムスキーのような人々は、企業メディアとは対照的に、企業ジャーナリズムのこの勇敢な新しい世界の最前線にいます。 2013年は、企業が脆弱な信頼への道をどのようにナビゲートするかについての取り組みにとって大きな年になるでしょう。

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