自律性、習得、目的を持った報酬

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報酬。 私の最後の仕事のいくつかで、私の上司は私が金銭的な報酬を気にしないことにいつもショックを受けました。 お金が欲しくないということではなく、欲しくないということです やる気 それによります。 私はまだそうではありません。 実際、私はいつも少し侮辱的でした。目の前にニンジンがぶら下がっていたら、どういうわけかもっと一生懸命働くでしょう。 私はいつも一生懸命働き、雇用主に専念していました。

私だけではないようです。 これは、からのダンピンクからの素晴らしいプレゼンテーションです RSA モチベーションについて。

コグニティブ従業員を本当に動機付けるのは次のとおりです。

  • 自治 –所有権を持ち、独自の決定を下す能力。
  • 熟達 –才能やスキルを習得する機会。
  • 目的 –実際に違いを生む立場に誰かを置きます。

だから…あなたのお金を節約し、あなたの従業員を疎外するのをやめなさい。 マーケティングでは、非常に多くのビジネスリーダーがマーケティング部門の成功を妨げているのを目にします…実際にそれを傷つけたり、完全に破壊したりします。 邪魔にならないようにして、従業員に達成したい結果を推進する機会を与えてください。 彼らにゴールラインを示し、実際にあなたのビジネスを変革する機会で彼らをやる気にさせてください。

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