あなたは本当にスタートアップのために働きたいですか?

スタートアップ

あなたが仕事から護送されたときよりもあなたの腸の感覚のそれほど悪いことはありません。 約6年前、地方紙で働いていたときに、不用意にブーツを渡されました。 それは私の人生とキャリアの要でした。 私は、より高い成功を収めるために戦うのか、それとも落ち着くのかを決めなければなりませんでした。

振り返ってみると、私の状況は正直幸運でした。 私は死にかけている業界を去り、現在はとして知られている会社を去りました 働くのに最悪の雇用主のXNUMX人.

スタートアップ企業では、成功の確率はあなたに対して積み重なっています。 従業員のコストとリターンは、スタートアップ企業が行うことができる最も不安定な投資のXNUMXつです。 優秀なスタッフはビジネスを急上昇させることができ、貧弱な雇用はそれを埋めることができます。

ただし、成功したスタートアップでは他のことが起こります。 ある日素晴らしかった従業員は、別の日を手放す必要があるかもしれません。 10人の従業員の会社は、25、100、400、XNUMXなどの会社とは大きく異なります。

過去3年間で、私は3つのスタートアップで働いてきました。

あるスタートアップが私を大きくしました…管理のプロセスと層が私を窒息させ、私は去らなければなりませんでした。 それは彼らのせいではありませんでした、それは本当に私がもはや会社に「適合」していなかったということでした。 彼らは非常にうまくやっていて、それでも私の尊敬を持っています。 私はもうそこにいられなかった。

次のスタートアップは私を疲れさせた! 私は、リソースのない会社のために、荒れた業界で働いていました。 私はXNUMX年間のキャリアを積み、彼らにすべてを捧げましたが、ペースを維持し続ける方法はありませんでした。

私は今、とても快適に感じているスタートアップと一緒にいます。 現在、約25人の従業員がいます。 私が引退するのは会社になると楽観的に述べたいと思います。 しかし、オッズは私に反対です! 数百人の従業員を襲ったとき、私がどのように対処できるかがわかります。 今回は会社の成功の鍵を握っているので、官僚機構の「争いを乗り越えて」、敏捷性を維持し、大規模な成長を遂げるために一生懸命働くことができるかもしれません。

一部の人々は、従業員の解約率が高い場合、スタートアップは残忍な雇用主であると考えるかもしれません。 私はそうは思わない…解約のないスタートアップは私をもっと心配している。 スタートアップの人生には、確立された企業と比較して驚異的なスピードで機能する段階があります。 あなたは何人かの従業員をすり減らし、さらに成長するでしょう。 残念ながら、起動時のスタッフのサイズは小さいため、横方向の移動の可能性はほとんどありません。

これは冷酷に聞こえるかもしれませんが、私はすべてを失うよりも、スタートアップの売上高の半分のスタッフを望んでいます。

だから…もしあなたが本当にスタートアップのために働きたいのなら、あなたのネットワークを近くに保ち、準備のためにいくらかの現金を蓄えなさい。 できるだけ多くの経験から学びましょう。健全なスタートアップでXNUMX年を過ごすことで、XNUMX年の経験を積むことができます。 何よりも、肌が厚くなります。

スタートアップで働きたくないですか? ええと…いや。 興奮、日々の挑戦、ポリシーの形成、スタッフの成長、主要なクライアントの着陸…これらはすべて、私が決してあきらめたくない素晴らしい経験です!

あなたが得意なことを理解し、ドアに案内されても驚かないでください。そして、あなたが築き上げてきた貴重な経験で次の素晴らしい機会を攻撃する準備をしてください。

15のコメント

  1. 1

    これはすべて真実です! 私はこれらの点の多くを確かに証明することができます。10人の従業員によるスタートアップは、成功した場合と100人の従業員の場合など、動作が異なります。それがうまくいくのを見るのは常に興味深いことです。

    私が気づいたことのXNUMXつは、小さな新興企業のために働いていることが私を台無しにしてしまったことです! 日常の仕事に戻るなんて想像もできません。

  2. 2

    素敵な投稿です! 私はスタートアップのためにキャリア全体を働き、スタートアップについてのブログに記事を書いています。

    スタートアップの世界には、それを検討している人が知っておくべき冷酷な事実がいくつかあります。
    1.パートナー/オーナーレベルであっても、スタートアップのために働くことは賭けです。 XNUMXつのスカムバッグが組織全体を台無しにする可能性があります。 ある創設者が会社に取り返しのつかない損害を与えるためだけに自我主導の決定を下したので、私は無数のスタートアップが失敗するのを見てきました。
    2.給与は大企業の水準を約40%下回っています。 メリットを比較することはできません(ほとんどの場合)。
    3.ほとんどの場合、労働週は企業の世界よりもはるかに長くなります。
    4.あなたの会社があなたの在職期間中に下がる確率…約60%(数字の調査を誰が行ったかによる)。
    5.ラーメンのように頭がおかしくなるか、リスクを許容できる貯蓄が必要です。

    私は、20年間で100人から2人に成長した(そしてまだ成長している)スタートアップで、10か月で50-6人に成長した(彼らはまだ営業している)スタートアップで事業を主導しています。 しかし、私はまた、彼らが(再び)下に行くことを知っているので、XNUMXつを閉じてもうXNUMXつを残す必要がありました。 ボラティリティに対応できますか?
    スタートアップの世界は、それに腹を立て、非常に柔軟であることをいとわない人々のためのものです。 そうでない場合は、近づかないでください。
    それはレストランのビジネスのようで、外からはすべて素敵/ロマンチック/かわいいですが、中は純粋な地獄です。 そうでなければあなたに言う人は誰でも高いか、あなたでいっぱいで何を知っているか、またはクールエイドを飲みすぎました。

    乾杯!
    アポリナラス「アポロ」シンケビシウス
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras –これについてのご意見ありがとうございます。 それは確かにエキサイティングな人生です-彼らの最初の仕事の若い大人は大きな違いを理解する必要があります。

  3. 4

    スタートアップ全般についてのあなたの見方に同意します。 ただし、スタートアップの経験全体は、創設者のリーダーシップ能力に基づいていると言わなければなりません。

    リーダーシップが不十分で、平均以下の管理スキルは一般に悪い経験につながりますが、優れたリーダーシップと平均以上の管理能力は、ビジネスが成功するか失敗するかにかかわらず、経験を価値のあるものにする可能性があります。

    • 5

      こんにちはSBM!

      「全体」の経験が創設者にあるかどうかはわかりません。 多くの場合、創設者は起業家やアイデアの人々です。 採用、販売、マーケティング、資金調達、運営などに精通していない場合があります。すべてのスキルを持っていないことで彼らを責めることはできないと思います。

      スタートアップは手足に出て、才能に多額の投資をすることを余儀なくされています–仕事もあれば、正直にしない人もいます。 Apolinarasが述べているように、それは会社全体を破壊する可能性があります。

      創設者は彼らが持っているもので最善を尽くします。 時にはそれだけでは不十分です。 それはスタートアップのリスクです!

      乾杯、
      ダグ

  4. 6

    良い記事です! そして、続くコメント。 スタートアップは魅力的でシンプルに見えるようになっていると思います。 あなたが本当にそして在宅ビジネス以上のものを開発しているなら、それはかなり痛烈なものになる可能性があります。 あなたがXNUMXつのために仕事に行くとき、あなたは所有者と一緒に高値と安値を経験する準備ができていなければなりません。

    あなたはそれを理解していると思うかもしれませんが、あなたがそこにいるまで…

  5. 7

    ちょっとダグ

    本当に素晴らしい記事であり、タイムリーでもあります。 自分にとってどんな成長があるのか​​わからないので、今から先に進むことを考えていました。 私が学びたいこと、そして私たちがそれにクリエンストを売ることができるかどうかまで学ぶことができないことがあります。 人事業界と協力する場合、これは課題です。

    しかし、私がそれをさらに考えさせた私が見る機会は、スタートアップの広告代理店です..私の家から通りを下った文字通り。 この記事は、私に次の数ヶ月の間に物事を考えさせ、私の心がどこにあるかを見るようにさせてくれます。

  6. 8

    素晴らしい投稿。 私が住んでいる小さな会社、つまり、働いている小さな会社に影響を与えるために、私はすべて興奮しました。 スタートアップではありませんが、進化し続けています。

  7. 9

    私はXNUMX年前に卒業し、実際にいくつかのスタートアップに採用されようとしました。 困った。 私はいつも自分のスキルと労働倫理がスタートアップに最も適していると感じていました。 いつでも、次のポジションで始めたり、働いたりしたいと思っています。

  8. 10

    スタートアップのために働くのは素晴らしいことだと思います。 しかし、それは私が起業家になりたいという考えからも生じており、浮き沈みと多忙なライフスタイルを楽しんでいます。 それは私がスタートアップで楽しみにしていることであり、多くの大企業が私に与えるとは思わない。

    しかし、そのライフスタイルがすべての人に適しているとは限らないことがわかります。そのため、キャリアで何を求めているかによって異なります。

  9. 11

    ダグ、

    いつものように、良い投稿。

    私は一般的にあなたに同意する傾向があります。

    ただし、追加のポイントは次のとおりです。

    1)それは結婚です—私は与えます、あなたは与えます。

    起動時に翻訳で失われることがあります。 ストックオプションはこれにプラスのゴールデンハンドカフスになる可能性がありますが、特にスタートアップの給与は通常市場平均ではないため、行使価格が高くてわずかな金額を使い果たしているスタートアップはすぐに従業員に不誠実です。

    2)パーソナリティとパフォーマンス

    残念ながら、スタートアップ企業は、雇用と解雇に影響を与える個性と孤立した意思決定によって主導されることがよくあります。 これがパフォーマンスベースになることを望みます

    3)リーダーシップが鍵

    起業家はすべてのスキルを持っている必要はありませんが、彼らは彼らの欠陥を補い、意味のある方法で彼らの周りの人々に耳を傾ける知恵を持っている必要があります

    4)従業員の成長

    これは紙の上では良いように聞こえますが、スキルがどのように追いついていないかを理解していない従業員には確かにそうではありません。初期段階の会社の場合。

    5)人々は#1を探しています

    自発的ではない高いスタッフの離職率の悪影響は良くありません。 恐れによる動機付けは決して健康的ではありません。 人々は次の仕事を念頭に置いて仕事に就かないので、友達が倒れると履歴書がシャープになります。

    全体として、繰り返しになりますが、私はあなたが言ったことの多くに同意しますが、あなたはバラ色のメガネでこれを見ていると思います。

    現在の時代(グーグル)で最も成功している新興企業は、裁量ツールとして使用される雇われた手としてではなく、敬意を持って従業員を扱います。

    スタートアップ環境で私がいつも戻ってくるのは、信頼関係です。リーダーシップとの信頼関係と共通の基盤を築くことができれば、それは適切です。 あなたのリーダーシップがよそよそしい、スタンドオフ、ネットネット、カットアンドドライであり、2倍または3倍のウェイトを経験したときに頭をかいてしまう場合、彼らはそれを理解せず、彼らに惑わされます自分のエゴと不安。

    エズラ

  10. 12

    新興企業と確立された企業の唯一の決定的な違いは、組織の年齢です。

    それ以上、 どれか 会社は、従業員に長時間を要求したり、無料の昼食を提供したり、人々の報酬を低くしたり、新しいアイデアを受け入れたりすることができます。 ベンチャー支援のスタートアップは銀行に何百万人もいる可能性があり、100年の歴史を持つ企業はキャッシュフローの問題に直面する可能性があります。 華麗で巨大なマネージャーがいたるところに隠れています。

    会社の年齢はあなたのキャリアの決定を知らせるべきではありませんが、その組織内の人々の文化と信念を知らせるべきです。 スタートアップで働きたいかどうかは聞かないでください。 エキサイティングな企業で最も魅力的だと思う資質を見つけてください。 設立日を無視して、あなたの夢に従ってください。

    • 13

      私は敬意を表して反対するつもりです、ロビー。

      違いは年齢だけではありません。 多くの場合、スタートアップは限られた財源と人的資源で借りたお金から働いています。 彼らは成長し、できるだけ早くプラスのキャッシュフローに到達するという大きなプレッシャーにさらされています。

      文化と信念は、会社の設立時の純粋な存続よりもはるかに重要です。 あなたが探している文化と信念を持っている今日の素晴らしい会社を見てください、そして私は彼らが現金、借金、そして騒々しい投資家に答えるために縛られたときにそれらの機会がなかったことをかなり賭けます!

      私の仕事にはかなりの数の慈善的で「環境に優しい」支持者がいますが、世界を変えるのに役立つ利益はまだありません。

      ダグ

      • 14

        あなたの発言はあなたの主な論文を説明しています。それは、若い組織と古い組織の間に劇的で根本的で影響力のあるギャップがあると私が信じていることです。 ただし、次の点に注意してください。

        あなたは「限られた財源と人的資源で借りたお金から働いている会社について書いています。 彼らは成長し、できるだけ早くプラスのキャッシュフローを達成するという大きなプレッシャーにさらされています。」 これは、最近失敗した多くの銀行機関のXNUMXつである、大手XNUMX社の自動車メーカーの説明のように聞こえます。 どれか 苦労している会社。 スタートアップだけのものではありません。

        あなたはまた、「企業の始まりにおける純粋な生存は、文化と信念をはるかに上回っています」と述べています。 しかし、新聞業界の確立された巨人からあなたを駆り立てたものを生き残るための失敗ではありませんか? あなたはそれがひどい職場だったことを暗示していますが、あなたは解雇を始めた人ではありませんでした。

        最後に、あなたのXNUMX番目のポイントは、「世界を変えるのを助ける」には利益が必要であると満足しているようです。 キバ, フリーネット そしてもちろん GNU / Linuxの 自分たちの利益についてあまり考えずに、すでに世界に利益をもたらしているすべてのスタートアップです。

        私自身のポイントはかなり異なります。 あるかもしれませんが 一部 相関性の高い品質であり、スタートアップ企業と従来の雇用主との間で絶対的に保証されている唯一の違いは年齢です。 スタートアップでの雇用を追求する(または回避する)ことを検討している人には、年齢についての信念が彼らの視点にどのような影響を与えているかを自問するように挑戦したいと思います。

        このメッセージは単に学術的または衒学的なものではないと思います。 あなたが働きたい場所を決めるとき、会社の年齢は始めるのに不合理な場所です。 むしろ、業界、価値観、労働倫理、職場文化、そして個々の組織で出会う人々の個性を考慮する必要があります。

        私の意見では、新興企業や伝統的な企業に対する嫌悪感は、年齢差別の一形態です。 求職者を差別するために、意味のある基準に基づいて雇用主を評価する必要があります。 これには設立日は含まれません。

  11. 15

    私は過去5か月間スタートアップのために働いており、それを楽しんでいます。 私たちは最小限のリソースをサイトの再設計とコーディングの改善に費やしてきました。 スタートアップの人たちと同じように、来年の未来には私にとって大きな興奮があります。 今後6か月で、今後さらに多くの作業が行われ、サイトのプッシュが増えることはわかっていますが、うまくいけば、それが報われ、私はそれを使い果たしません。 それはすべての人のためではありませんが、私は伝統的な仕事を望んでいません。

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