誰があなたのオイル缶を持っていますか?

蒸気機関車

一日中–毎日–人々は私に電子メールを送り、私にテキストメッセージを送り、私をツイッターし、私を訪問し、私に電話し、ドメイン、機能、CSS、競争、キーワード戦略、クライアントの問題、販売ポジショニング、マーケティング戦略、ブログ、ソーシャルメディアなど。私は話す、書く、助ける、会うための招待状を受け取ります…あなたはそれに名前を付けます。 私の日々は忙しく、信じられないほど充実しています。 私は天才ではありませんが、多くの経験があり、人々はそれを認識しています。 私も手伝うのが大好きです。

課題は、これらの小さな問題や機会のすべてにどのように価値を適用するかです。 私の見解では、それは昔のように、給油者が列車の車輪に油をさしておくので、線路をより速く、より簡単に移動できるようになりました。 オイラーを取り去ると電車が止まります。 給油者は、どこで、いつ、なぜ、そしてどれだけかを知っています。 私はオイラーのように感じますが、はるかに広い規模です。 私に提起された質問には、過去2年間に私が築き上げてきた専門知識と経験が必要です。

ただし、列車が線路を転がっているときは、給油者を評価したり覚えたりするのは困難です。 電車、石炭、車掌、線路…これらはすべて「大きな」費用であり、正確に測定できる「大きな」解決策です。 オイラーであることはそれほど単純ではありません。 列車が線路に油をさしていない場合よりもはるかに速く動いていることは知っていますが、そのような詳細なスケールでの影響を測定する確実な方法は実際にはありません。

オイラーをお持ちではありませんか? これらのリソースは他の場所で購入することも、自分で調査することもできます。 時間、費用、リスクが増えるだけで、顧客に提供するサービスの品質が低下する可能性があります。 あなたは給油者を持っているべきです–すべての組織がそうすべきです。

これはしません 謙虚ですが、私の中で 謙虚な 意見、私は偉大なリーダーはしばしば 給油者。 彼らは障害物を取り除くために毎日一生懸命働いて、周りの人々がより強く押し、より速く走り、より成功することができるようにしています。 チームはオイラーを利用してより成功することができるため、オイラーが大好きです。 問題は、給油者が認識に値するか、提供された価値について理解されているかどうかです。

あなたの価値観が問われるとどうなりますか?

あなたは給油をやめて電車を危険にさらし、あなたに依存している他の従業員に憤慨しますか? 代わりに、自分の価値が絶対的に測定され理解される、より壮大なプロジェクトや機会を追求していますか?

または…あなたは自分が得意なことに固執しますか? あなたはあなたの会社の成功を推進しているかもしれませんが、リスクは、それを認識せず、測定方法を知り、評価し、そしてしばしば疑問視することです。 このデータと分析の世界では、組織にとっての自分の価値に答えられない場合、問題が発生する可能性があります。

あなたはオイラーですか? 給油者は働いていますか? 誰があなたのオイル缶を持っていますか?

5のコメント

  1. 1

    ダグ:
    「オイラー」のコンセプトとIMHOによる非常に興味深いアプローチで、あなたは的を射ています。 経営者の頃は少し違ったアプローチで管理職にアドバイスしていましたが、今日は管理職のクラスで「従業員が成功できる環境を提供すること」を生徒に伝えています。彼らは「ティンメン」やその従業員の給油者になる責任があり、必ずしも電車や組織に責任があるとは限らないことを彼らに伝えます。

    私は比喩が本当に好きで、将来それを使用します。 投稿ありがとうございます

  2. 3
  3. 4

どう思いますか?

このサイトはAkismetを使用して迷惑メールを減らします。 コメントの処理方法を学ぶ.