極端な所有権からマーケティングに適用される12の教訓

極端な所有権の本

優れたマーケティング戦略の実行は、多くの変数のバランスです。 適切な計画と長期戦略がなければ、 アジャイルマーケティング 努力はブランドを狂わせる可能性があります。 しかし、遅くて非常に重要なマーケティング活動は、XNUMXつを妨げる可能性があります。 中間のどこかで成功があり、組織の長期的な目標に引き続き焦点を当てる必要がありますが、結果が具体化するにつれてリアルタイムで方向性と戦略を変えることができるリソースがあります。

極端な所有権読み終えたばかり 極端な所有権:米国海軍のシールがどのようにリードして勝利するか。 これは、戦場での教訓と、それらを日常のビジネス活動にどのように適用できるかについての素晴らしい読み物です。 海軍のベテランとして、私はこの本の鑑賞にあまり偏見がないと思います。 しかし、事業主として、私は学んだ教訓とそれが私の事業にどのように適用されるかについてこれ以上同意することができませんでした。

読んでいると、XNUMXページの言葉が紙から飛び出しました。 本の著者に関して、私はリーダーシップの重要な要素を言い換えて、組織の全体的なマーケティング戦略にそれらを適用するつもりです:

  1. 目標 –マーケティングの使命を分析し、それがあなたの会社、あなたの人々、そしてあなたの努力にどのように影響するかを理解します。 各キャンペーンのマーケティングミッションと終了状態を特定して説明します。
  2. リソース –各キャンペーンに利用できる予算、人員、資産、ツール、コンサルタント、および時間を特定します。
  3. 計画– 計画プロセスを分散化し、各媒体または戦略の専門家が可能な行動方針を分析できるようにします。
  4. 選択 –最適なキャンペーンを決定し、 最も簡単な キャンペーンとそれらが最大の影響を与えるリソースに焦点を当てます。
  5. エンパワー  –専門知識と経験を持つ、選択したチャネルと戦略の計画を作成するためのマーケティング専門家。
  6. 偶発事象 –キャンペーンの各フェーズを通じて起こりうる不測の事態に備えて計画します。 キャンペーンの実行時にどのように結果を最大化できますか? 問題が発生した場合のプロセスは何ですか?
  7. リスク –可能な限り制御できるリスクを軽減します。 コンプライアンスを確保するために適用できる規制、編集、および承認のプロセスはありますか?
  8. 委任する –専門家が計画の一部を実行できるようにすると同時に、プロセス全体を後回しにしてリーダーシップを発揮できるようにします。 衝突を回避し、ミッション全体を確実に成功させるためにリソースを配備するのはあなたの仕事です。
  9. モニター –計画が継続的に実行されるように、新しい情報に対して計画を継続的にチェックして質問します。
  10. 手紙  –リーダーシップの意図を強調して、すべての参加者とサポート資産に計画を伝えます。
  11. 質問  –質問をし、全員と話し合い、交流して、各キャンペーンのすべての側面と、お互いにどのように交流するかを確実に理解するようにします。
  12. デブリーフィング –学んだ教訓を分析し、キャンペーンの実行後の将来の計画に実装します。

興味深いことに、戦場で学んだ同じ教訓をマーケティングキャンペーン内の教訓に適用するために、あまり多くの単語を変更する必要はありませんでした。 キャンペーンに至るまでのこのプロセスのすべての段階とその後の報告を通じて、リソースを効果的に活用し、効率的に展開し、その後、学んだ教訓を適用するためにフォローアップすることに重点が置かれます。

ここには、見過ごされてはならない目に見えない階層もあります。 これがマーケティング部門と予算の管理方法である場合、すべてのキャンペーンは組織の目標と一致します。 私たちは、クライアントから求められている仕事の量に驚いています。 整列する 組織にとって実際の価値があります。 それがあなたの収益に役立たない場合–それをやめなさい!

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