恐れは戦略ではありません

恐れ恐れは戦略ではありません。 1929年に、ウォルターキャノンは説明しました 戦うか逃げますか 急性ストレスへの反応として。 恐れは企業にも同じ影響を与える可能性があります。 会社は戦うことができます、または会社は逃げることができます。 戦闘はそれをより強くし、飛行はその前進を妨げます。 企業が恐怖からより低いギアにシフトすると、以前の敏捷性とスピードに戻ることは非常に困難です。 あなたの会社は戦わなければなりません。

恐怖:脅威が現実のものであるか想像上のものであるかにかかわらず、差し迫った危険、悪、痛みなどによって引き起こされる悲惨な感情。 恐れているという感覚や状態。 – Dictionary.comによると

会社での恐れは通常 想像 現実ではなく。 競争への恐れ、失敗への恐れ、株の急落への恐れ、一時解雇への恐れ、利益の損失への恐れなどはすべて、進歩を麻痺させる想像上の恐れです。 従業員は、職を失うことを恐れたり、昇進しないことを恐れたり、希望する報酬を得られないことを恐れたりする可能性があります。 恐れが創意工夫と起業家の才能を妨げることを許せば、恐れない会社 意志 通りすがり。 それはあなたの恐れが現実になるときです。

あなたがあなたの会社に恐れを持っているならば、それはあなたを引き下げています。 恐ろしい従業員がいる場合、彼らは大胆ではなく、直面している課題にステップアップしていません。 罰するのではなく失敗から学ぶことによって、リスクと成功に報いることによって、源で恐れを断ち切ることによって、恐れを取り除きます。 恐れを広める従業員は排除されなければなりません。 それらはあなたの会社の進歩を妨げる障害です。 恐怖は急速に広がる病気です。 それを押しつぶすために速く行動しなさい。

恐れをなくすと、あなたの会社は競争を激化させ、従業員は大胆になり、正しいことを行い、顧客はあなたを愛してくれるでしょう。

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