マーテックの未来

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マーケティングテクノロジーの現在と未来は、就任式で議論され、捕らえられました マーテックカンファレンス ボストンで。 マーテック界の多様な思想的リーダーが一堂に会した完売のイベントでした。 事前に、私はする機会がありました 接続する 会議の議長と、 スコットブリンカー、業界の進化とその役割について話し合う チーフマーケティングテクノロジスト 世界中のマーケティング組織内でなくてはならない役割になっています。

私たちの会話の中で、スコットは皮肉なことに次のように強調しました。

マーテックの採用に対する最大の課題は、技術的というよりも人間的なものです。 マーケティングテクノロジーは、マーケターが組織を管理し、支出し、見込み客と関わり、マーケティングの成果を測定するための新しい方法を可能にしましたが、それでも、マーケティングチーム全体で新しい考え方、実践、スキルを必要とします。

の役割として マーケティング技術者 (すべてのレベルで)勢いを増し続けていると、スコットは役割自体がどのように急速に具体化しているかを説明しました。 強調するために、彼は彼が彼を始めたときに注意しました @Chiefmartecブログ 2008年、Googleの検索結果には245件の言及がありました。 今日、 チーフマーケティングテクノロジスト 376,000以上のリストを誇っています。 彼は、この役割の価値は、次のXNUMXつの主要な貢献を中心に展開しているようだと説明しました。

  • マーケティングとIT間のパートナーシップの運用
  • テクノロジーが企業のマーケティング戦略にどのように影響するかについて、CMOの信頼できるアドバイザーを務める
  • マーケティング部門と一連のマーケティングサービスプロバイダー(さまざまな代理店、請負業者、ソフトウェアベンダー)との関係の技術的側面を管理する
  • より広範なマーケティングチーム(非技術的なマーケター)がテクノロジーをより効果的に活用できるように支援する

スコットはまた、マーテックがマーケティング予算に与える影響についても検討し、「すべての兆候は、マーケティングがテクノロジーへの投資を大幅に増やし続けることを示している」と強調しました。 実際、マーテック会議では、 ガートナーグループのシニアアナリスト、ローラマクレラン、彼女の予測を更新しました CMOはCIOよりもテクノロジーに多くを費やします 2017によります。

ローラは、XNUMX年早くこのマイルストーンに到達したと宣言しました。 スコットは、マーケティング技術が大きなチャンスであると強調しました。 テクノロジーへの投資に資金を提供するための資金は、さまざまな資金源から得られます。自動化の向上による運用効率の向上によるコスト削減と 分析論、メディア予算からのシフト、IT支出の優先順位のシフト、および新しい顧客と収益を生み出すためにCEOによって承認された正味の新しいマーケティング予算。

マーテックの次の大きなフロンティアを見据えて、スコットは、異種のマーケティング「スタック」を設計および管理しやすくするために、舞台裏でさらに多くのイノベーションを予測しています。 その結果、これは「マーケターがそれぞれの複雑な統合の頭痛の種にとらわれることなく、より最先端の開発を実験できるようにするための途方もない方法になる」と彼は言います。

最初のマーテックカンファレンスが私たちの後ろにあり、マーケティングテクノロジーとその献身的な職業にはさらに興奮と可視性があります。 出席者として、スピーカーがマーテックソリューション間の統合の必要性を強化するのを聞くことは有望でした。 統合します マーケティングの成功には絶対に重要です。 また、結果の改善を推進する統合マーケティングを構築、管理、実行できるテクノロジーに精通したマーケティング担当者にとって、人材戦争をめぐる大きな反発がありました。

私たち自身の役割が進化し拡大するにつれて、CMOとしての私たちがこの増大する需要にどのように対応するかを見るのは興味深いでしょう。 これは会議のテーマでもありました。CMOが市場を定義し、製品やプログラムを開発および管理し、顧客を獲得して維持する方法を教えてください。 テクノロジーの有無にかかわらず、簡単な作業ではありません

から多くの貴重な持ち帰りがありましたが マーテック、参加者間の全会一致の合意のXNUMXつのポイントは、マーテック戦略の必要性でした。 CMOとマーケティング組織は、マーケティングテクノロジー、人材、プロセスを細かく分割する余裕がありません。 結果を推進および測定するには、統合された戦略が必要です。 マーテックの未来が到来しました。 CMOとして、マーテックのジェットコースターに前席ができてうれしいです。

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