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世代別マーケティング:各世代がテクノロジーにどのように適応し、活用してきたか

ミレニアル世代を批判したり、他のひどいステレオタイプの批判をしたりする記事を見ると、うめき声​​を上げるのはかなり一般的です。 しかし、世代間の自然な行動傾向やテクノロジーとの関係がないことは間違いありません。

平均して、年配の世代は電話に出て誰かに電話することを躊躇しませんが、若い世代はテキスト メッセージに飛びつきます。 を構築したクライアントもいます。 テキストメッセージング 採用担当者が候補者とコミュニケーションをとるためのプラットフォーム…時代は変わりつつあります!

世代ごとに独自の特徴があり、そのひとつがテクノロジーの使い方です。 テクノロジーは驚異的なスピードで急速に革新されており、各世代間のギャップは、各年齢層がさまざまなテクノロジープラットフォームを使用して、生活と職場の両方で生活をはるかに楽にする方法にも影響を与えます。

ブレインボクソール

ジェネレーションマーケティングとは何ですか?

ジェネレーション マーケティングとは、同時期に生まれ、同程度の年齢とライフ ステージを共有し、特定の期間 (イベント、トレンド、開発) によって形成された人々のコホートに基づいてセグメンテーションを使用するマーケティング アプローチです。特定の経験、態度、価値観、行動。 各世代の固有のニーズや好みに訴えるマーケティング メッセージを作成することを目的としています。

世代(ブーマー、X、Y、Z)は何ですか?

BrainBoxolはこのインフォグラフィックを開発しました。 技術の進化と私たち全員がどのように適合するかでは、各世代、テクノロジーの採用に関して共通の行動、マーケティング担当者がその世代によく話しかける方法について詳しく説明しています。

  • ベビーブーマー (1946 年から 1964 年の間に生まれた) – 彼らは家庭用コンピューターを採用した先駆者でしたが、彼らの人生のこの時点では、彼らはもう少し 採用に消極的 新しいテクノロジー。 この世代は、セキュリティ、安定性、シンプルさを重視しています。 このグループを対象としたマーケティング キャンペーンでは、退職計画、経済的保障、および健康製品が強調される場合があります。
  • ジェネレーションX (1965 年から 1980 年の間に生まれた) – ジェネレーション X の定義は情報源によって異なりますが、最も広く受け入れられている範囲は 1965 年から 1980 年です。一部の情報源では、この範囲を 1976 年までと定義している場合があります。この世代は、主に電子メールと電話を利用して、伝える。 ジェネレーションXは オンラインでより多くの時間を過ごす スマートフォンを利用して、アプリ、ソーシャル メディア、およびインターネットにアクセスします。 この世代は、柔軟性とテクノロジーを重視しています。 このグループを対象としたマーケティング キャンペーンでは、ワーク ライフ バランス、テクノロジー製品、体験旅行を強調する場合があります。
  • ミレニアル世代またはジェネレーションY (1980 年から 1996 年生まれ) – 主にテキスト メッセージとソーシャル メディアを利用します。 ミレニアル世代は、ソーシャル メディアやスマートフォンとともに成長した最初の世代であり、現在もテクノロジーを最も広く利用している世代です。 この世代は、パーソナライゼーション、信頼性、社会的責任を重視しています。 このグループを対象としたマーケティング キャンペーンでは、カスタマイズされた製品、社会を意識したブランディング、およびデジタル エクスペリエンスが強調される場合があります。
  • Z世代、iGen、またはセンテニアル (1996 年以降生まれ) – 主にハンドヘルド通信デバイスとアクセサリを使用して通信します。 彼らは、スマートフォンを使用している時間の 57% でメッセージ アプリを使用しています。 この世代は、利便性、アクセシビリティ、テクノロジーを重視しています。 このグループを対象としたマーケティング キャンペーンでは、迅速で簡単なソリューション、モバイル テクノロジー、ソーシャル メディアが強調される場合があります。

明確な違いがあるため、マーケターは世代を利用して、特定のセグメントに話しかける際に、メディアやチャネルをより適切にターゲティングすることがよくあります。 完全なインフォグラフィックは、年齢層間の対立を引き起こすいくつかの厄介なものを含む、詳細な行動を提供します. 見てみな…

技術の進化と私たち全員がどのように適合するか

Douglas Karr

Douglas Karr の創設者です Martech Zone デジタルトランスフォーメーションの専門家として認められています。 Douglas は、いくつかの成功した MarTech スタートアップの立ち上げを支援し、Martech の買収と投資で 5 億ドル以上のデューデリジェンスを支援し、独自のプラットフォームとサービスを立ち上げ続けています。 彼は共同創設者です Highbridge、デジタル トランスフォーメーション コンサルティング会社。 Douglas は、Dummie's Guide およびビジネス リーダーシップの書籍の著者でもあります。

2のコメント

  1. Z世代は「就職の面接中に携帯電話で話す可能性が200%」、「200%の可能性」は比較が必要であり、「200%の可能性」は「6倍の可能性」を意味する.就職面接中に携帯電話で話すのは誰? これはインタビュアーですか、それともインタビュイーですか? そして、これは、仕事中に話したり、テキストを書いたり、ネットサーフィンをしたりしても大丈夫だと感じているのはわずか 6% にすぎません。 就職の面接はうまくいっている…..XNUMX%だけがOKだと感じた場合、彼らはどのような方法で採用面接中に電話で話してもOKである可能性がXNUMX倍になるでしょうか? これは数学的には意味がありません!!! ?????

おわりに

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