ゴディン:直感と分析

後方セスは素晴らしい質問をしますが、それは通常、ソフトウェア製品マネージャーにとってかなりの論点です…。 あなたは直感または分析に行きますか?

これについての私の個人的な見解は、あなたは XNUMX つの微妙な組み合わせであるということです。 分析といえばデータですね。 それは、競争、使用、フィードバック、リソース、生産性に関するデータである可能性があります。 問題は、分析がイノベーションや未来ではなく、歴史に大きく依存していることです。

他のメディア業界で働いている間、私は分析がすべての決定の鍵であると考えました。 これはめったに革新的ではありませんでした。 業界のリーダーは単に業界の雑誌を精査し、他の誰かがポジティブであることが証明された何かをするまで待ちました。 それから彼らはそれを採用しようとします。 その結果、イノベーションがほとんどない死にゆく産業が生まれます。

一方、直感はかなり欺くことができます。 データを完全に分析したり、他の専門家や顧客とアイデアについて話し合ったりせずに意思決定を行うことは、大きなリスクになる可能性があります。 消費者の視点は、提供者の視点とは大きく異なります。 したがって、プロバイダーの成功 直観的で 決定は、市場を読む能力に大きく影響します。 コンセンサスも危険なアプローチです。 引用するには Despair.com:

一緒に働くいくつかの無害なフレークは、破壊の雪崩を解き放つことができます。

私はそれがすべてあなたの「リスク気質」に帰着すると思います。 あなたまたはあなたの組織があなたの直感および/またはあなたの分析を引き受けることをいとわないリスクはどれくらいですか。 あなたが常にそれを安全にプレイしているなら、誰かがリスクを冒すことをいとわないあなたが買うものを渡すでしょう。 あなたが常にリスクを冒しているのであれば、壊滅的な失敗の可能性が差し迫っています。

製品の開発においては、リスクと価値が正確に判断されていれば、直感を考慮した分析ができると思います。 高リスク、高価値は検討に値します。 高リスク、低価値はあなたの死につながります。 リスクの管理は、適切な意思決定の鍵です。 ただし、リスクを管理することと、リスクを冒さないことを混同しないでください。

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