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新聞の衰退

新聞業界で長年働いてきたことに永遠に感謝しています。 業界で得たトレーニング、経験、機会は、デジタル マーケティングにおける私のキャリアの成功の基礎となりました。 長年の読者であれば、この業界に対する私の情熱をご存じでしょう。 私はここ、ここ、そしてここでの私の記事を信じています こちらをご覧ください。 ほぼカバーしています!

しかし、反論の余地のない時間の経過とテクノロジーの進化により、かつて支配的だった新聞業界は、普遍的な現象であるインターネットに屈したようです。 新聞業界は世界中に展開し、アクセスしやすく、テクノロジーに精通した若者の間で人気があるため、発行部数と広告費が大幅に減少しており、「新聞に未来はあるのか?」という大きな疑問が生じています。

新聞の衰退

新聞は、この問題は単にインターネットが広告主を奪っているだけだと信じさせるだろう。 私はいつも人々に、新聞業界の衰退は原因だったと話しています。 自殺ではない 殺人。 利益率が 30% や 40% だったとき、役員会はその資金をジャーナリズムの質やオンラインへの移行に決して投資しないことを選択しました。

私たちの街に関心を持っていたベテランのジャーナリストたちが解雇され、彼らの仕事が本社に運ばれるのを私は見ていました。 私は広告がオンラインに移行するのを見ましたが、リーダーシップは決してひるむことはありませんでした。 また、新聞社が社内の人材のみを採用し、新しいビジョンを持って業界外の人材を採用してリーダーシップを再活性化しようとしていないのを見ました。 ありがたいことに、私が将来の終焉についてあまりにも率直に発言したために即解雇されたとき、私のキャリアは免れました。

新聞の歴史

この概要では、テクノロジー、インターネット、読者習慣の変化が業界の運命を形作る上でどのように重要な役割を果たしてきたかに焦点を当て、新聞衰退における主要なマイルストーンと課題を浮き彫りにしています。

  • 数十年にわたる優位性: 新聞は何十年もの間、何百万人もの人々にとって主な情報源であり、毎日のニュースを世界中の視聴者に提供していました。
  • ラジオからの競争: 1920 年代、新聞はラジオ放送の台頭との直接的な競争に直面し、読者の維持にいくつかの課題を抱えていました。
  • 不況期: 1930 年代、新聞社は経済危機を予期していなかったとして批判され、一部の新聞社は存続するのに苦労しました。
  • 郊外の新聞: 第二次世界大戦後、アメリカの人口は郊外へ移り、郊外新聞の創刊につながりました。
  • 契約と広告販売: 1960 年代、新聞社はストライキや経済変動に直面し、新聞社間の合弁事業や協定が生まれました。 この時期に広告販売と印刷が統合され、新聞が国の広告収入のかなりの部分を稼いでいた。
  • インターネットの台頭: 1962 年にインターネットが開始され、徐々に成長しました。 1990 年代までに、新聞業界に大きな影響を与え始めました。
  • 代替報道と調査報道: 1970年代、ウォーターゲート事件のような出来事により、代替報道機関やよりターゲットを絞った週刊紙の台頭など、調査報道が増加しました。
  • USA Today と衛星印刷: 1980 年代、USA Today は自らを「国民の新聞」と宣言し、新聞デザインと衛星印刷における革新を導入しました。
  • 所有権の変更とインターネット ブーム: 1990 年代にはメディアの所有権が増加し、1996 年の電気通信法によりメディアの所有権に対する制限が緩和されました。 新聞はウォール街の投資家を惹きつけましたが、印刷後の時代に適応するという課題に直面しました。
  • デジタル時代の到来: 2000 年代、インターネットは新聞業界に直接影響を与え、ブログやソーシャル ネットワークの台頭によりニュースの消費と宣伝の方法が変化しました。
  • 広告と発行部数の減少: 新聞業界は、広告、発行部数、読者数の劇的な減少を経験しました。
  • 希望の光: こうした課題にもかかわらず、オンライン新聞には、定期的に新聞 Web サイトを訪れる大人のインターネット ユーザーの数が増えており、一縷の希望が見えてきました。
  • 新聞広告の未来: 新聞広告の未来はオンラインに現れ、新聞 Web サイトには毎月何百万人もの訪問者が集まり、広告主にとって魅力的です。
  • 新聞発行部数の減少: 1990 年代以降、米国で掲載される新聞の数は 14% 減少しました。

消費者は歴史上かつてないほど多くのニュースをむさぼり食っています。 しかし、オンラインでははるかに多様な情報が得られ、より速く入手でき、はるかに優れたユーザー エクスペリエンスを得ることができます。 同時に、広告主には、必要なターゲット ユーザーにリーチするためのはるかに優れたオプションが用意されています。

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情報源: チャート

以下のインフォグラフィックは新聞の将来について楽観的になろうとしていますが、上のグラフの現実は新聞の将来についてはるかに悪い状況を描いています。

米国新聞の辞退インフォグラフィック

Douglas Karr

Douglas Karr のCMOです オープンインサイト の創設者であり、 Martech Zone。 ダグラスは、マーテックのスタートアップ企業数十社の成功を支援し、マーテックの買収と投資における 5 億ドルを超えるデューデリジェンスを支援し、企業の販売戦略とマーケティング戦略の実装と自動化を支援し続けています。 ダグラスは、国際的に認められたデジタル変革と MarTech の専門家兼講演者です。 ダグラスは、ダミーズ ガイドやビジネス リーダーシップに関する書籍の著者でもあります。

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