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マーケティング部門が内部コミュニケーション戦略に投資する必要がある理由

私たちの会社では毎週、社内電話会議が行われ、各クライアントと私たちが行っている仕事について話し合います。 これは重要な会議です。私たちはクライアントにアップセルするための販売機会を特定し、マーケティングで促進すべき素晴らしい仕事を特定し、仕事を成し遂げるためのソリューション、戦術、戦略について互いに教育します。 この XNUMX 時間の会議は、私たちのビジネスの成功にとって非常に価値があります。

効果的な 内部のコミュニケーション 成功するビジネスの生命線です。 これは、団結力と熱心な従業員を育成し、全員が会社のビジョン、目標、価値観に確実に一致するようにする上で重要な役割を果たします。 一方で、一貫した内部コミュニケーション戦略の確立を怠ると、会社の成長と成功を妨げるいくつかの課題が生じる可能性があります。

しっかりとした社内コミュニケーション戦略がないことで生じる主な問題と、それを導入することの利点を見てみましょう。

社内コミュニケーション戦略がない場合の課題:

  • 明確さと整合性の欠如: 社内コミュニケーション戦略が定義されていないと、従業員は会社のビジョン、目標、または目指す方向性を明確に理解できない可能性があります。 この明確さの欠如は、従業員間の混乱、不一致、および断絶感を引き起こす可能性があります。
  • 非効率なコミュニケーション チャネル: 散発的な電子メール、キッチンでの時折のチャット、または時代遅れの PowerPoint プレゼンテーションだけでは、重要な情報を伝えるのに不十分である可能性があります。 その結果、重要なメッセージが失われたり、見落とされたり、誤解されたりして、非効率性や機会の損失につながる可能性があります。
  • 従業員エンゲージメントの低さ: 堅牢な内部コミュニケーション戦略が欠如していると、従業員のエンゲージメント レベルが低下する可能性があります。 従業員が十分な知識や関与を感じていない場合、仕事に対するモチベーションや熱意が低下し、生産性や全体的なパフォーマンスに影響を与える可能性があります。
  • 変更に対する限定的な賛同: 新しいブランドや会社の方向性を導入するには、従業員の同意とサポートが必要です。 適切な社内コミュニケーション計画がなければ、従業員が変化に抵抗したり、変化の背後にある理由に気づかなかったりして、導入の成功が妨げられる可能性があります。
  • コラボレーションの機会を逃した: コミュニケーション プラットフォームが不十分だと、従業員のコラボレーションや知識の共有が妨げられる可能性があります。 これにより、アイデアや専門知識が部門内でサイロ化されたままとなり、イノベーションと改善の機会が失われる可能性があります。
  • 販売およびマーケティングの機会の損失: スタッフの成果を伝えることは、他の顧客対応の従業員や一緒に仕事をしているクライアントに情報を広める機会となるため、非常に重要です。 新しい顧客を見つけるよりも、顧客のアップセルやクロスセルを行う方がはるかに簡単です。

内部コミュニケーション戦略の利点:

  • 従業員エンゲージメントの強化: 適切に実行された内部コミュニケーション戦略により、従業員は会社の成功に積極的に参加し、投資を続けることができます。 熱心な従業員は、積極的で忠実であり、職場文化に積極的に貢献する可能性が高くなります。
  • 調整とフォーカスの向上: 効果的なコミュニケーション戦略は、従業員を会社のビジョン、使命、価値観に合わせるのに役立ちます。 全員が同じ認識を持って共通の目標に向かって取り組み、パフォーマンスと結果の向上につながります。
  • コラボレーションと知識共有の向上: Slack、従業員ポータル、イントラネット、企業ソーシャル ネットワークなどの社内コミュニケーション用のさまざまなプラットフォームを活用することで、物理的な場所に関係なく、リアルタイムのコラボレーション、ファイル共有、部門間のコミュニケーションが容易になります。
  • 迅速かつ効率的な情報発信: 社内ウェビナー、仮想会議、モバイル アプリなどの最新のコミュニケーション ツールとアプリを使用すると、重要な更新情報、ニュース、お知らせが従業員に迅速に届くため、遅延が軽減され、タイムリーなアクションが保証されます。
  • 強化された企業文化: ニュースレターやデジタル サイネージなどの強力な内部コミュニケーション戦略により、透明性、オープンな対話、従業員の業績の評価が促進され、前向きな企業文化が醸成されます。
  • 容易化された変更管理: 変化の時代には、綿密に計画されたコミュニケーション戦略が、変化の背後にある理由を説明し、アンケートやフィードバック プラットフォームを通じて従業員の懸念に対処することで、移行をスムーズに管理するのに役立ちます。
  • 収益性: 情報を従業員に提供することは、組織の収益性にとって非常に重要です。 優れたコミュニケーションは、顧客を維持し、顧客あたりの収益を増やすのに役立ちます。

マーケティング マネージャーのハワード ダウナーをフィーチャーしたこの面白いビデオは、社内コミュニケーションの不足がもたらす影響を示しています。

同社はパワーポイントによるプレゼンテーションや時折の集まりといった昔ながらの方法に依存しているため、従業員を効果的に参加させることができず、その結果、モチベーションや会社の目標との整合性が欠如しています。

内部コミュニケーション戦略

効果的な内部コミュニケーション戦略を確立するには、慎重な計画と検討が必要です。 ここでは、プロセスをガイドするための基本的な基礎と手順を示します。

  1. 明確な目標を設定します。 内部コミュニケーション戦略の主な目標と目的を特定します。 コミュニケーションを改善することで何を達成したいですか?
  2. 聴衆を理解する: 従業員とそのコミュニケーションの好みを把握します。 彼らのニーズ、人口統計、組織内での役割を考慮してください。
  3. コミュニケーションチームを作成します。 内部コミュニケーション戦略の計画、実装、監視を担当するチームを編成します。 多様な視点を確保するために、このチームにはさまざまな部門の代表者を含める必要があります。
  4. コミュニケーション監査を実施します。 組織の内部コミュニケーションの現状を評価します。 長所、短所、改善の余地がある領域を特定します。
  5. 主要なメッセージを定義します。 従業員に一貫して伝える必要がある核となるメッセージを決定します。 これらのメッセージは、企業のビジョン、目標、価値観と一致している必要があります。
  6. 通信チャネルを選択します。 組織のニーズと従業員の好みに合ったコミュニケーション チャネルの組み合わせを選択します。 これには、電子メール、イントラネット、ESN、チーム会議、ニュースレターなどが含まれる場合があります。
  7. コンテンツ戦略を策定する: さまざまなチャネルを通じて共有するコンテンツの種類を計画します。 最新情報、企業ニュース、成功事例、従業員のスポットライト、関連業界情報が含まれます。
  8. コミュニケーションカレンダーを作成します。 コミュニケーションをいつ、どのように行うかについてのスケジュールを確立します。 コミュニケーション カレンダーは一貫性を維持し、メッセージが適切なタイミングで配信されるようにするのに役立ちます。
  9. 双方向コミュニケーションの促進: 従業員からのオープンな対話とフィードバックを奨励します。 従業員がアイデア、懸念、提案を共有できる仕組みを確立します。
  10. リーダーとマネージャーを訓練する: リーダーやマネージャーが重要なメッセージをチームに効果的に伝えられるように、コミュニケーション トレーニングを提供します。
  11. 監視と測定: コミュニケーション戦略の影響を定期的に評価します。 従業員のフィードバックを収集し、主要なパフォーマンス指標を追跡します (KPI) 戦略の有効性を評価します。
  12. 反復して改善する: フィードバックとデータに基づいて、コミュニケーション戦略に必要な調整を加えます。 継続的な改善により、戦略の関連性と有効性が維持されます。
  13. リーダーシップのサポートに参加する: 経営トップからの支援と関与を得る。 リーダーがコミュニケーションの取り組みに積極的に参加すると、組織全体での戦略の重要性が強化されます。
  14. 成功を祝う: 内部コミュニケーションの改善を通じて達成されたマイルストーンと成功を認識し、祝います。 積極的な強化により、従業員の継続的な関与が促進されます。

これらの基本的な手順に従うことで、企業は、協力的で情報に基づいた意欲的な従業員を育成する強力な内部コミュニケーション戦略を構築できます。 コミュニケーションは継続的なプロセスであり、組織とその従業員の進化するニーズを満たすには献身と適応力が必要であることを忘れないでください。

内部コミュニケーションのプラットフォームとテクノロジー

企業は、これらの課題を克服するために、包括的な内部コミュニケーション戦略に投資する必要があります。 内部コミュニケーション ストリームを改善できるプラットフォームやテクノロジーは数多くあります。 企業は多くの場合、従業員の好みを満たすために複数のテクノロジーを組み込んでいます。

  • デジタルサイネージ: オフィススペースや共用エリアにディスプレイを設置して、会社のニュース、お知らせ、モチベーションを高めるメッセージを共有します。
  • 電子メール署名マーケティング(ESM): 重要なメッセージやプロモーションを強化するために、標準化され適切に設計された電子メール署名を利用します。
  • エンタープライズ ソーシャル ネットワーク (ESN): 社内コミュニケーション、コラボレーションの促進、最新情報の共有を目的とした Yammer などのソーシャル メディアのようなプラットフォーム。
  • フィードバック プラットフォーム: 従業員のニーズや懸念を理解するためにアンケートを実施し、フィードバックを収集するためのツール。
  • ゲーミフィケーション プラットフォーム: リーダーボードや報酬などのゲーム要素をコミュニケーションに組み込んで、学習と共有を魅力的にします。
  • インスタント メッセージング (IM): 素早いコミュニケーション、ファイル共有、さまざまなツールとの統合を提供するアプリ。
  • Microsoftチーム: チャット、ビデオ会議、ファイル ストレージ、アプリケーション統合を組み合わせた Microsoft のコラボレーション プラットフォーム。
  • モバイルアプリ: アップデート、トレーニング資料、従業員エンゲージメント調査をスマートフォンに配信するための会社開発またはサードパーティのアプリ。
  • ニュースレター: 重要な情報、会社の最新情報、従業員のスポットライトをまとめた定期的な電子メールまたはイントラネット出版物。
  • ポッドキャスト: 最新情報、インタビュー、成功事例、貴重な洞察を提供する社内ポッドキャスト。
  • ポータル/イントラネット: 情報、文書、ポリシー、会社ニュースの一元的なハブとして機能するプライベート Web サイト。
  • 認識プラットフォーム: 従業員の業績と貢献を認識し、報酬を与えるソフトウェア。
  • ソーシャル イントラネット プラットフォーム: 従来のイントラネットとソーシャル メディア要素を組み合わせて、インタラクティブなコミュニケーションを実現します。
  • バーチャル会議: ウェビナー、タウンホール、インタラクティブなディスカッションのためのプラットフォーム。
  • 仮想市庁舎: 経営陣と従業員を集めて最新情報や Q&A セッションを行うオンライン会議。
  • ウェビナー: 組織内の従業員が参加できる社内セミナーまたはトレーニング セッション。

プラットフォームの選択は、企業固有のニーズ、文化、従業員の好みに合わせて行う必要があることに注意してください。 これらのプラットフォームを組み合わせて使用​​する統合アプローチにより、効果的な社内コミュニケーションが確保され、従業員のより積極的な参加と情報提供につながります。

結論として、効果的な内部コミュニケーション戦略は、結束力があり、情報に基づいた、意欲的な従業員を構築するために非常に重要です。 根本的な問題に対処し、その利点を活用することで、企業は従業員が積極的に参加し、コラボレーションが奨励され、全員が会社の成功の共有に向けて働く、活気のある職場を作り出すことができます。

Douglas Karr

Douglas Karr のCMOです オープンインサイト の創設者であり、 Martech Zone。 ダグラスは、マーテックのスタートアップ企業数十社の成功を支援し、マーテックの買収と投資における 5 億ドルを超えるデューデリジェンスを支援し、企業の販売戦略とマーケティング戦略の実装と自動化を支援し続けています。 ダグラスは、国際的に認められたデジタル変革と MarTech の専門家兼講演者です。 ダグラスは、ダミーズ ガイドやビジネス リーダーシップに関する書籍の著者でもあります。

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