それは最後の10パーセントです

過去数か月間で、アプリケーションとインテグレーションで少なくとも XNUMX 回の新機能がリリースされました。 残念ながら、私が到着する何ヶ月も前に開始されたプロジェクトがいくつかありますが、まだ生産の準備ができていません。 チームのせいではありませんが、制作に取り掛かるのは私の責任です。

私が適切なチームと適切なテクノロジーを持っていることに疑いの余地はありません。 しかし、作業の90%はあまりにも長い間行われています。

過去 10% を超えるための計画は次のとおりです。

神経質なプレゼンター

  1. 開発者に機能をデモンストレーションしてもらいます。
  2. リクエストの変更を詳細に文書化し、それらの変更を行う必要がある理由についてチームから受け入れられます。
  3. 変更がいつまでに完了するかについて合意を得ます。
  4. 次のデモンストレーションをスケジュールします。
  5. 手順1に進みます。

プロジェクトが遅れると、再び遅れるリスクが実際に高まります。 実際、過去の仕事で、締め切りが守られなかったとき、安のため息をついたことがあります。 従業員は常に素晴らしい仕事をしたいと考えており、開発者は特に自分の才能を誇示するのが大好きです。

XNUMX 週間ほど前にデモを行いましたが、あまりうまくいきませんでした。 開発者は遅れて現れ、アプリケーションで手動でリクエストを開始し (ちょっとしたハック)、トランザクションは失敗しました。 失敗した時は沈黙。 そしてさらに沈黙。 他にもいくつか。 私たちはいくつかの可能な解決策について話し合い、丁寧にデモを閉じました。

デモの後、私は開発ディレクターと話をしました、そして彼はプロジェクトが90%完了していると私に保証しました。

私は彼に、90% は売上高 0% を意味することを説明しました。 90% は、目標が達成されなかったことを意味します。 90% は、見込み客や顧客に対して設定された期待が満たされていないことを意味します。 90% が作業の大部分であることに同意しますが、最後の 10% が完了するまでは成功とは言えません。 ちなみに合計すると100%になります;)。

今週、私たちは再びデモを見ましたが、それは素晴らしいものでした。 私たちは現在、最終製品を微調整しており、クライアントにコミットした数週間以内にリリースできると確信しています。 チームに、彼らがどれほど素晴らしい仕事をしたか、そして私たちがその仕事にどれほど感謝しているかを知らせました。 これはホームランではありません…それは生産準備が整った時点ですが、基地は確実にロードされています。

いくつかの追加のアドバイス:

  • 常に期限について合意しています。
  • 要件が変更されるたびに、タイムラインを再評価し、再度合意します。
  • チームが準備するために多くの時間をかけてデモンストレーションをスケジュールします。
  • デモンストレーションへの期待を設定します。 あなたが興奮していることをチームに知らせてください。
  • 問題が発生する可能性があることを知っているので、チームを安心させてください。
  • 協力的であり、失敗を待ってから攻撃しないでください。
  • 公の場で賞賛し、私的な場で批判的になります。
  • いかなる状況においても、恥ずかしさを持ってやる気を起こさせる機会としてデモンストレーションを使用しないでください。 あなたはプログラマーに仕事を探す動機を与えるだけです!
  • 成功を祝う。

最後の 10% が最も厳しいことを忘れないでください。 それはビジネスを成し遂げ、壊す最後の10%です。 最後の 10% の計画、準備、実行がすべての違いを生みます。

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