キス理論さようなら:企業のXNUMXつの壊滅的な習慣

0977684806.01。 SCMZZZZZZZ V44661370昨日、読み終えました ヒトデとクモ:リーダーレス組織の止められない力。 私がそれをランク付けするとしたら、それは3のうち4または10かもしれません。それは簡単に読むことができ、その背後にあるメッセージはタイムリーで非常に重要です。 ただし、正直なところ、ホワイトペーパーとして公開され、同じ影響があった可能性があります。 それは著者にとって不快ではありません…それは本が発見と肯定のXNUMXつであるということだけです。 それは行動の本ではありません。

ボブ・プロセンの本、 キス理論さようなら まったく逆です。 この本を手に取った途端、エスカレーターを降りてロケット船に乗ったような気分になりました。 紹介だけで、すでに貴重な情報があります。 これがティーザーです– 企業や組織をどこにも早く連れて行かないXNUMXつの壊滅的な習慣:

  1. 明確な方向性の欠如
  2. 説明責任の欠如
  3. 劣ったパフォーマンスの合理化
  4. 行動の代わりに計画する
  5. リスクと変化への嫌悪

うーん…痛い! ボブは私の仕事に対する私の高まる欲求不満を要約しました。 私は素晴らしい、成功した雇用主のために働いています 狂ったように成長する。 ただし、従業員と昇進が多ければ多いほど、取得が遅くなるようです。 ボブは私たちの会社について何も知りませんが、彼は絶対にそれを釘付けにしました! これら   正確に言えば、私たちを遅くしているもので、すぐに変更する必要があります。

私はこの本のコピーを組織の何人かの人々に渡しました。 彼らも紹介を通して成功したことを願っています! この本の残りの部分を掘り下げるのが待ちきれません。 この本は、これらの不自由な習慣に焦点を当てているのではなく、組織を変えて正しい方向に動かすために必要なものに焦点を当てています!

今後数週間で、この本からさらに多くのことをあなたと共有することになると確信しています。 のコピーを拾う ボブ・プロセンによるキス理論さようなら 一緒に話し合うことができるように。

7のコメント

  1. 1
  2. 2

    ダン。 私の地元の図書館にはそれがありません。

    私はそのトップ100であなたと5%一緒です。私は今、私のスタートアップで「最後の事後分析を無視して同じ問題を繰り返しましょう」を経験しています。 うーん。

    • 3

      興味深い、engtech。 私たちは最後の間違いをとても恐れているので、計画モードで麻痺しています。 リリースから数週間経ちましたが、まだ機能について議論しています。 まったく健康的ではありません。 ある会社では、私がこれまでに「分析麻痺」と呼んだ最高のボスのXNUMX人でした。

      時々あなたはただ前進しなければなりません。 ただし、要点を言えば、調整せずに単純に移動することはできません。

  3. 4
    • 5

        私の創造的なアウトレットと彼らは本当に私の想像力を利用しています。 私は常に熱心な読者でした。主な理由は、学んだことを自分の仕事に適用することができたからです。

      もちろん、創造性はおそらく私が行う仕事の主要な要件ではありません(それはそれの中核ですが)。 もちろん、あなたは教育を受けており、創造性について自分自身を訓練しているので、本を開くことはあなたにとって最良のリソースではないかもしれません。 それは本当に興味深い視点です、ビット! 他にクリエイティブなアウトレットはありますか?

      リーダーシップ、技術、マーケティングの資料に埋もれないように、1冊の本のうち5冊を架空のものにするようにしています。 私は今それを延期しています!

  4. 6

    おそらくあなたは頭を切り落とし、それが死ぬかどうか見る必要がありますか? 冗談だ。

    • 7

      いいね! 少し ヒトデ ユーモア! 頭を切り落とすときっと死んでしまうのではないかと思います。 皮肉なことに、これらの5つの問題に対処する必要がありますが、 必要な変更を加えるために私が最も信頼しているのはこの人です。

      残念ながら、私は実際に変更を加える権限を持っていないため、変更するのはより困難です。 しかし、私は違いを生み出そうとしています!

どう思いますか?

このサイトはAkismetを使用して迷惑メールを減らします。 コメントの処理方法を学ぶ.