会議–アメリカの生産性の死

会議の生産性

なぜ会議はひどいのですか? 会議を生産的にするためにどのようなステップを踏むことができますか? 私は、会議に関するこのユーモラスな(しかし正直な)プレゼンテーションで、これらすべての質問に答えようとしました。

これは、私が直接行ったプレゼンテーションの拡張ビューです。 このプレゼンテーション ミーティング しばらく来ています、私は書いています 会議について 過去の生産性。 私はたくさんの会議に出席しました、そしてそれらの大部分はひどい時間の無駄でした。

私が自分のビジネスを始めたとき、私は会議によって私のスケジュールから吸い込まれるのに多くの時間を許したことに気づきました。 私は今、もっと規律があります。 やるべき仕事やプロジェクトがある場合は、会議のキャンセルと再スケジュールを開始します。 あなたが他の会社のために相談しているならば、あなたの時間はあなたが持っているすべてです。 会議は、他のほとんどの活動よりも早くその時間を食い尽くすことができます。

生産性を向上させる必要があり、リソースが減少している経済では、会議を詳しく調べて、両方を改善する機会を見つけることをお勧めします。

私は最近読書を続けていますが、これらの本は私のビジネスと個人の生産性に関して本当に刺激を受けています–セスゴーディンの リンチピン:あなたは不可欠ですか?、ジェイソン・フリード&デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソンの リワーク とティムフェリスの 4-Hour Workweek。 それぞれの本はそれらの中で会議に取り組んでいます。

2のコメント

  1. 1

    素晴らしいプレゼンテーションダグラス、共有してくれてありがとう!

    私は最近、Godinの新しい本を読んでいて、Startups.comでLinchpinについての興味深い会話を見つけました。 こちらで確認できます http://bit.ly/b219d6

  2. 2

    会議を計画するための会議。 企業機関の死は、個々の才能と能力を集合的な賛同と妥協で最小公分母に置き換えることです。 私はダグがここで言わなければならない多くのことに同意します。

    良い緊張=健康的な緊張。 私は、集合的な賛同なしにすでに何かを生み出した会議に参加するのが大好きです。 これを「概念実証」と呼ぶと、ほとんどの場合、経営幹部の賛同が得られます。 それを試してみてください:それは建設的で、積極的であり、人々に違った考え方をするように挑戦します。

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