CMOがデジタル汚染を削減するためのモジュラーコンテンツ戦略

モジュラーコンテンツ戦略

それを学ぶことはあなたに衝撃を与えるはずです、多分あなたを怒らせるかもしれません コンテンツマーケターの60〜70%が作成します 未使用になります。 これは非常に無駄であるだけでなく、顧客体験のためにコンテンツをパーソナライズすることは言うまでもなく、チームがコンテンツを戦略的に公開または配布していないことを意味します。 

の概念 モジュラーコンテンツ は新しいものではありません。多くの組織にとって実用的なモデルではなく、むしろ概念的なモデルとして存在しています。 XNUMXつの理由は、考え方、つまりそれを真に採用するために必要な組織の変化であり、もうXNUMXつは技術的なものです。 

モジュラーコンテンツは、単なる単一の戦術ではなく、コンテンツ制作ワークフローテンプレートまたはプロジェクト管理方法論に追加されるものではないため、タスクベースにすぎません。 コンテンツとクリエイティブチームの今日の働き方を進化させるには、組織的な取り組みが必要です。 

正しく行われたモジュラーコンテンツは、コンテンツライフサイクル全体を変革し、無駄なコンテンツのフットプリントを大幅に削減する可能性があります。 これは、チームに次のことを通知して最適化します。 

  • コンテンツの戦略化、構想、計画 
  • コンテンツの作成、組み立て、再利用、統合 
  • コンテンツのアーキテクト、モデル化、キュレート 
  • コンテンツとキャンペーンを追跡し、洞察を提供します 

これが気が遠くなるように聞こえる場合は、利点を検討してください。 

Forresterは、モジュラーコンポーネントを通じてコン​​テンツの再利用を活用することで、企業は、コンテンツの制作と管理の従来の線形モデルよりもはるかに高速に、パーソナライズされた、またはローカライズされたカスタムのデジタルエクスペリエンスを組み立てることができると報告しています。 XNUMX回限りのコンテンツ体験の時代は終わったか、少なくともそうする必要があります。 モジュラーコンテンツは、チームがコンテンツの個々のブロックとコンテンツセットを操作して、従来の数分のXNUMXの時間で地域またはチャネル固有のエクスペリエンスをミックスおよびリミックスできるようにすることで、視聴者とのコンテンツエンゲージメントを通じて、常時オンの継続的な会話を促進します。 。 

さらに、そのコンテンツは、本来あるべきセールスイネーブラーおよびアクセラレーターではなくなります。 Forresterをもう一度引用する

営業担当者の70%は、購入者向けにコンテンツをカスタマイズするために毎週14〜77時間を費やしています…[一方] B2BマーケターのXNUMX%は、外部オーディエンスとの適切なコンテンツ消費を促進する重大な課題も報告しています。

フォレスター

誰も幸せではありません。 利点について:

大企業が収益の約10%をマーケティングに費やしている場合、コンテンツのコストは次のようになります。 マーケティングの20%から40%、そして再利用は年間コンテンツの10%にしか影響を与えず、すでに数百万ドルの節約があります。 

CMOの場合、コンテンツに関する最大の懸念事項は次のとおりです。

  • 市場投入までのスピード –どうすれば市場機会を活用し、現在何が起こっているかに注目するだけでなく、予期しないイベントが発生したときにピボットすることができます。 
  • リスクを軽減する –クリエイティブには、レビューと承認を削減し、ブランドに準拠したコンテンツを時間どおりに市場に投入するために必要な、事前に承認されたすべてのコンテンツがありますか? 悪いブランドの評判の代償は何ですか? 数百万人の心を変えるのにたったXNUMX回の経験が必要です(鳩)。 
  • 無駄を減らす –あなたはデジタル汚染者ですか? 未使用のコンテンツに関して、あなたの無駄なプロファイルはどのように見えますか? あなたはまだ長い、線形のコンテンツライフサイクルモデルに従っていますか? 
  • スケーラブルなパーソナライズ –私たちのシステムは、好み、購入履歴、地域、または言語に基づいて、チャネル全体でコンテキスト化された個人的な体験の非線形アセンブリをサポートするように設計されていますか? 明確なニーズの瞬間に使用するコンテンツを戦略的に構築できますか?それだけでなく、厳しい時間のかかるプロセスなしで、コンテンツのライフサイクル全体でコンプライアンス、ブランディング、制御、品質保証を確保できますか?
  • マーテックスタックへの自信 –強力な技術パートナーとビジネスチャンピオンがいますか? また、同様に重要なのは、データがツールセット間で調整されているかどうかです。 演習を実行して、汚い詳細を明らかにし、マーケティング技術をビジネスに合わせるために必要な複雑さの管理と組織の変更のためのスペースを作りましたか? 

これらすべてに加えて、最高マーケティング責任者(CMO)仕事はあなたのブランドを平均から天才に移すことです。 成功するかどうか、どのように取り組むかは、CMO自体に直接反映されます。つまり、CMOが政治的資本をどのように管理したか、Cスイートでの位置付け、失敗したプロジェクトやメッセージングを削減または排除する能力、もちろん無駄であり、そのすべてがどのように監視され、チームとビジネスの成功にマッピングされるか。  

このマインドシフトに必要な敏捷性、可視性、透明性は、コンテンツ制作やデジタルエクスペリエンスを超えています。 このモデルは、意図的で目的のあるコンテンツマーケティング戦略と、より少ないリソースを使用した高品質のコンテンツを推進します。すべてのコンポーネントは、各エクスペリエンス、マイクロコンテンツ、またはモジュール化されたブロックをサポートするように構築されており、視聴者全体で最高のコンテンツを指数関数的に活用するための力の乗数になります。

モジュラーコンテンツを変化の触媒として活用することで、新しい働き方を実現するために、これまで大手ブランドでは達成できなかったことを設定できます。 そして、それは純粋なスケーラビリティを超えています。あなたはまた、チームがより未来に焦点を合わせるのを助け、燃え尽き症候群と組織の抵抗を減らすためにあなたのクリエイティブを持ち上げています。 あなたは販売する製品やサービスと同じくらい重要なコンテンツに重点を置くというスタンスを取っています。そして最後に、無駄を抑え、メッセージ、ビジョン、ブランドアイデンティティを確保するというコミットメントを植え付けています。デジタル汚染のノイズに巻き込まれます。