多次元マーケターの台頭

マルチマーケター

今日の午後、私はIUココモのニューメディアクラブで素晴らしい訪問をしました。 クラブは、新入生と卒業生の両方の学生と、担当を率いる教授で構成されています。 議論は ニューメディア事業.

私が最初に始めたときを覚えています DK New Media、有名な同僚から、会社のマーケティング活動のすべての側面に取り組むことを忘れて、XNUMXつの分野に集中するように言われました。 これがエージェンシーの問題だと私は主張しました…彼らはブランディング、デザイン、広報、EメールマーケティングというXNUMXつの焦点の分野でマイクロフォーカスと専門知識を持っていましたが、彼らの努力が上流と下流の努力にどのように影響するかについて十分に理解していませんでした。

さまざまな重点分野の例:

  • グラフィックデザイン –優れたデザイナーは、ファイルをレイヤー化して、Web開発者が実装しているサイトのグラフィックをスライス、ダイス、出力する方法を理解しています。
  • ビデオ撮影 –優れたビデオグラファーは、公開するページを最適化する方法を理解し、ビデオのリーチを拡大および促進するための広告方法を理解しています。
  • Eメールマーケティング –優れたEメールマーケターは、ソーシャルメディアを介してサブスクリプションを促進する機会を認識しているため、より良いリストを作成して売上を増やすことができます。
  • 検索エンジン最適化 –優れたSEOコンサルタントは、コンバージョンの最適化とコンテンツマーケティングのベストプラクティスを理解して、ランキングが実際にコンバージョンにつながるトラフィックにつながるようにします。

製造業としてのマーケティング

ご存知のように、製造業はオフショアから発展途上国にシフトしています。 発展途上国では、小さな部品を構築し、その部品を複製し、何百万もの部品を出力するためのインフラストラクチャを構築するのは簡単です。 部品製造は海外に移転しましたが、北米は依然として組立工場を建設しており、製造の革新を推進しています。 その結果、クリエーター、デザイナー、エンジニアにはまだ仕事がありますが、メーカーには仕事がありません。

次はマーケティングです。 私たちは、研究、コンテンツ、設計、開発を行ういくつかのオフショア会社と協力しています。 仕事の質は私たちが地元で生産できるものと同じくらい良いです、彼らだけがそれをより効率的にします。 私たちはおそらく競争することはできません。 その結果、答えはコラボレーションツールを活用し、リソースをオフショアに拡張することです。

当社のマーケティングチームは、全体的な戦略を指揮、作成、および実装します。 正直なところ、私たちが最も活用されている場所です。 私たちのオフショアリソースは素晴らしい仕事をしており、リソースを拡張し、コストを大幅に引き上げることなく会社を拡大するのに役立ちます。 それはそのバンプがないわけではありませんが、それは成功しており、私たちは成長を続け、クライアントから肯定的なフィードバックを得ています。

それはそこにいるマーケターへの警告です。 専門知識がパッケージ全体にどのように適合するかを理解するのではなく、専門化したい場合は、生産ラインの他の歯車と同じように交換できます。 あなたが同意しない場合、あなたは自分をからかっています。 個人的には、私よりもはるかに優れたデザイナー、私よりも優れた開発者、そして私よりも優れたライターがいることを知っています…しかし、私が競争するのは、デザイン、開発、コンテンツを組み合わせて結果を出す方法です。 私の情熱、創造性、そしてあらゆる分野での経験は、私の競争上の優位性です。

数年後、その同僚の代理店は彼のチームをコアコンピタンスを超えて上流と下流の取り組みにまで拡大しました。 彼は素晴らしい会社を持っており、その適応は彼の分野での彼の成功を推進し続けるでしょう。

あなたがマーケティング戦略、テクノロジー、発見のスペクトル全体で学んでいない仕事で立ち往生しているマーケターなら…あなた自身に賛成して、あなた自身を教え、実験し、そしてあなたができるところならどこでも実行し始めてください。 戦略の設計と組み立ての方法を理解することで不可欠になります! 全体像を理解しているマーケターは今、大きな需要があります…スペシャリストが行き来します。

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