私のフリーコノミクス–より良い賃金で予算を節約

フリーケノミクス

読み終えたところ Freakonomics. ビジネス書が書けなくなったのは久しぶりです。 この本は土曜日の夜に購入し、日曜日から読み始めました。 数分前に終わらせました。 朝の数時間もかかって、仕事に遅刻したことも認めます。 この本の核心にあるのは、 スティーブン・D・レビット 彼が状況を分析するときにかかります。

知性、スペル、文法に欠けているもの – 解決策を提案する前に、あらゆる観点から問題を検討することに非常に粘り強く取り組んでいます。 多くの場合、私がますます多くの情報を p as as索すると、他の誰かが実際に正しい解決策を解いてくれます。 父は幼い頃から、すべてを仕事ではなくパズルとして見ることが楽しいと教えてくれました。 悪いことに、それがソフトウェア プロダクト マネージャーとしての私の仕事への取り組み方なのです。 「従来の知恵」は、当社の内部の知恵のようです。 ほとんどの場合、人々はクライアントが何を望んでいるかを知っており、適切なソリューションを開発しようと「考え」ています。 私たちが現在配置しているチームは、そのアプローチに疑問を投げかけ、販売からサポートまで、クライアントから役員室に至るまで、すべての利害関係者と話し合うことによって、問題に真剣に取り組んでいます。 このアプローチは、競争上の優位性を持つソリューションに私たちを導きます 機能に飢えているクライアントに対応します。 毎日が問題であり、解決に向けて取り組んでいます。 それは素晴らしい仕事です!

私の個人的な最大の「フレアコノミクス」は、東方新聞社で働いていたときに起こりました。 とにかく、私はレヴィット氏のように優秀な人に匹敵するものではありません。 しかし、同様の分析を行い、同社の常識を覆す解決策を導き出しました。 当時、300 人以上のパートタイム従業員が福利厚生を持たず、ほとんどが最低賃金かそれを上回る賃金で働いていました。 私たちの売上高はひどいものでした。 従業員一人ひとりが別の従業員からトレーニングを受ける必要があり、生産的なレベルに達するまでに数週間かかりました。 私たちはデータを精査したところ、支払うべき長寿には相関関係があることがわかりました (当然のことながら)。 課題は、「スイート スポット」を見つけることでした。人々が尊重されていると感じられる公正な賃金を支払う一方で、予算が吹き飛ばされないようにすることでした。

多くの分析を通じて、100万ドルを費やすと、残業、離職、トレーニングなどの追加の給与コストで200万ドルを回収できることがわかりました。つまり、100万ドルを費やして、さらに100万ドルを節約し、みんな幸せ! 私たちは、昇給の段階的なシステムを設計しました。これにより、開始時の賃金が引き上げられ、部門内のすべての労働者に報酬が支払われました。 範囲を超えてそれ以上受け取らなかった従業員はほんの一握りでしたが、私たちは彼らが公平に支払われていると感じました。

結果は私たちが予測したよりもはるかに多かった。 年末までに約250万ドルの節約になりました。 事実、賃金への投資は私たちが予測していなかったドミノ効果をもたらしました。 生産性の向上により残業が減少し、管理職が採用やトレーニングに費やす時間が減り、管理に費やす時間が増えたため、管理コストと時間を大幅に節約でき、従業員の全体的なモラルが大幅に向上しました。 人件費を削減しながら、生産量は増加を続けました。 私たちのチームの外では、誰もが頭を悩ませていました。

会社も社員も助かることができたことは、私の自慢の一つです。 変更が実施された後、一部の従業員は実際に経営陣を応援しました。 短期間、アナリストのロックスターでした! 私は自分のキャリアで他にもいくつか大きな勝利を収めてきましたが、これほどの幸福をもたらしたものはありません。

ああ…そして支払いについて言えば、皆さんは私のサイトをチェックしてくれましたか? 給与計算機? これは実際に私の最初のjavascriptの楽しみでした…何ヶ月も前に。

3のコメント

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  2. 2

    最も有用で洞察に満ちた本を手に入れながら、それを自分の生活にとりとめのない方法で適用する方法は驚くべきものです。
    ある夏に受講した経済学入門コースを思い出します
    自分の知性に感銘を与えるためにコースを受講した中年の女性がXNUMX人いました
    主題が何であれ、彼女はすべてのトピックを彼女の人生に関連付けなければならず、彼女と彼女の家族は彼らの経済的および物質的な生活の中でどれほどうまくやっていたか

    • 3

      やあビル、

      興味深い視点。 私は本で私の「知性」を強化しようとしていませんでした。 私を知っている人なら誰でも、私が普通の人であることを知っています。 このような近視眼的な発言をする前に、このまま立ち止まって、さらにいくつかの投稿を読んでください。

      この本の使命は、人々に従来の論理の外で考えさせることです。 上記の私の例は、型破りな考え方を強化するための単なる例でした。 ほとんどの企業は、人々にもっとお金を払うことでお金を節約できるとは信じていません。それはかなり大げさで、私の仕事はそのための準備が整っていました。

      私はこれを行ったときに私のチームが達成したことを誇りに思っており、それを読者と共有したいと思いました。

      そして–はい–私はとりとめのないことを認めます。
      ダグ

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