私のフリーコノミクス–より良い賃金で予算を節約

フリーケノミクス

読み終えたところ Freakonomics。 ビジネス書が書けなかったので久しぶりです。 私はこの本を土曜日の夜に購入し、日曜日に読み始めました。 数分前に終了しました。 朝も時間がかかり、仕事に遅れてしまったことは認めます。 この本の核となるのは、 スティーブン・D・レビット 彼が状況を分析するときにかかります。

インテリジェンス、スペリング、文法に欠けているもの–解決策を提案する前に、あらゆる観点から問題を検討しようとすることに非常に粘り強く取り組んでいます。 多くの場合、私がますます多くの情報を求めているので、他の誰かが実際に正しい解決策を解き放ちます。 父は幼い頃から、すべてを仕事ではなくパズルとして見るのが楽しいと教えてくれました。 時々、それは私がソフトウェア製品マネージャーとしての私の仕事にアプローチする方法です。 「常識」は当社の内なる知恵のようです。 ほとんどの場合、人々はクライアントが何を望んでいるかを知っていると「考え」、適切なソリューションを開発しようとします。 私たちが現在配置しているチームは、そのアプローチに疑問を投げかけ、営業からサポート、クライアントから役員室まで、すべての利害関係者と話をすることで問題を実際に攻撃しています。 このアプローチは、競争上の優位性であるソリューションにつながります 及び 機能に対するお客様の要望に応えます。 毎日が問題であり、解決に向けて取り組んでいます。 それは素晴らしい仕事です!

私の最大の個人的な「Freakonomics」は、私が東の新聞社で働いていたときに起こりました。 私はとにかくレビット氏ほど優秀な人と同等ではありません。 しかし、私たちは同様の分析を行い、会社の常識を損なう解決策を考え出しました。 当時、私たちには300人以上のパートタイムの人々がいて、給付はなく、ほとんどが最低賃金かそれ以上でした。 私たちの売上高はひどいものでした。 従業員一人ひとりが別の従業員によるトレーニングを受ける必要があり、生産的なレベルに到達するまでに数週間かかりました。 私たちはデータを精査し、(当然のことながら)支払うべき寿命の相関関係があることを確認しました。 課題は、「スイートスポット」を見つけることでした…予算が吹き飛ばされないようにしながら、人々が尊敬されていると感じた公正な賃金を支払うことでした。

多くの分析を通じて、100万ドルを費やすと、残業、離職、トレーニングなどの追加の給与コストで200万ドルを回収できることがわかりました。つまり、100万ドルを費やして、さらに100万ドルを節約し、みんな幸せ! 私たちは、昇給の段階的なシステムを設計しました。これにより、開始時の賃金が引き上げられ、部門内のすべての労働者に報酬が支払われました。 範囲を超えてそれ以上受け取らなかった従業員はほんの一握りでしたが、私たちは彼らが公平に支払われていると感じました。

結果は私たちが予測したよりもはるかに多かった。 年末までに約250万ドルの節約になりました。 事実、賃金への投資は私たちが予測していなかったドミノ効果をもたらしました。 生産性の向上により残業が減少し、管理職が採用やトレーニングに費やす時間が減り、管理に費やす時間が増えたため、管理コストと時間を大幅に節約でき、従業員の全体的なモラルが大幅に向上しました。 人件費を削減しながら、生産量は増加を続けました。 私たちのチームの外では、誰もが頭を悩ませていました。

会社と従業員の両方を助けることができたので、それは私の最も誇りに思う成果のXNUMXつでした。 変更が実施された後、一部の従業員は実際に経営陣を応援しました。 短期間、私はアナリストのロックスターでした! 私は私のキャリアの中で他のいくつかの大きな勝利を収めましたが、これがしたような幸せをもたらしたものはありませんでした。

ああ…そして支払いについて言えば、皆さんは私のサイトをチェックしてくれましたか? 給与計算機? これは実際に私の最初のjavascriptの楽しみでした…何ヶ月も前に。

3のコメント

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  2. 2

    最も有用で洞察に満ちた本を手に入れながら、それを自分の生活にとりとめのない方法で適用する方法は驚くべきものです。
    ある夏に受講した経済学入門コースを思い出します
    自分の知性に感銘を与えるためにコースを受講した中年の女性がXNUMX人いました
    主題が何であれ、彼女はすべてのトピックを彼女の人生に関連付けなければならず、彼女と彼女の家族は彼らの経済的および物質的な生活の中でどれほどうまくやっていたか

    • 3

      やあビル、

      興味深い視点。 私は本で私の「知性」を強化しようとしていませんでした。 私を知っている人なら誰でも、私が普通の人であることを知っています。 このような近視眼的な発言をする前に、このまま立ち止まって、さらにいくつかの投稿を読んでください。

      この本の使命は、人々に従来の論理の外で考えさせることです。 上記の私の例は、型破りな考え方を強化するための単なる例でした。 ほとんどの企業は、人々にもっとお金を払うことでお金を節約できるとは信じていません。それはかなり大げさで、私の仕事はそのための準備が整っていました。

      私はこれを行ったときに私のチームが達成したことを誇りに思っており、それを読者と共有したいと思いました。

      そして–はい–私はとりとめのないことを認めます。
      ダグ

おわりに

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