新聞は考える必要があります…

新聞.gifセスから ブログ 今日について 記事 からのGodinの見解についての編集者と出版社の スモールはニュービッグです そしてそれらが新聞業界にどのように適用できるか。

自分自身を進歩させようとしているほとんどの企業は、競合他社と比較して SWOT 分析を行います。 問題は、「地元の」メディアが長い間、インターネットを脅威として無視してきたことです。 新聞社がクラシファイド広告収入をクレイグズ リストと eBay に渡すまでは、このインターウェブの存在がここにあることに気が付きませんでした。 しかし、彼らはまだ局所の筋肉を曲げず、自分のいる場所を活用できていません。

SWOT =(S)強さ、(W)弱さ、(O)機会、(T)脅威

新聞がインターネット競争をめぐって持つ3つの重要な要素があります:地方の報道、地方の流通と地方の資源。 そこに共通点はありますか? ローカル、ローカル、ローカル!!! これらは、一夜にして競争上の優位性に変えるべきXNUMXつの要素です。 私はXNUMX年以上新聞業界で過ごし、地元にいる機会を利用するために自分たちの強みを活かす必要があると頭を抱えて叫びました。 それは耳が聞こえなかった。

重要な問題は、新聞業界が近親相姦業界であるということです。 そのリーダーは業界内で教育を受けており、才能のために業界を離れることはめったにありません。 一方、インターネット業界は、新聞(moi)を含む多くの業界から才能を蓄積してきました。

新聞は小さく考える必要があるということが重要かどうかはわかりませんが、地域ビジネスとしての違いを利用するだけでよいと本当に信じています。 また、才能を引き出すために、XNUMX つの壁の外に目を向ける時期にきていると思います。 生涯そこにいる人々は、あまり良いことをしていません。

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