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プロセス、許可、承認
私はWebデザインマガジン(素晴らしいマガジン!)を読んでいて、耳にしたセクションには次のようなものがありました。
プログラマーの会社がコードを作成します。 マネージャーの会社が会議を作成します。 ツイートする プログラマーのGregKnaussから。
スタートアップのことを考えさせられました。 スタートアップが進化するにつれて、私はいくつかのタイプの従業員が参加すると思います。
- まず、実行者が来ます。 関係なく、彼らは物事を成し遂げます。
- 次に、リーダーが来ます。 彼らは実行者を導き、会社を正しい方向に推し進めるのを助けます。
- 次に、マネージャーが来ます。 それらは、プロセス、許可、および承認を植え付けます。
ステップ3は破壊的なステップです。 プロセス、権限、および承認の目標は、品質とセキュリティを確保することです。 しかし、それが成長企業の創造性とイニシアチブを混乱させるとき、それはそれを埋めます。 私が働いたすべてのスタートアップでこれを見てきました。
に塗り絵とクレヨンを提供する アーティスト そして、彼らに列にとどまるように言うことは、あなたが貴重な芸術作品を手に入れないことを確実にするための確実な方法です。