なぜ優秀な従業員が去るのですか? なぜ偉大な企業はまだ採用しなければならないのですか?

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過去XNUMX年間、私はいくつかの会社で働くことができました。 私が最も測定している会社はLandmarkCommunicationsです。 ランドマークのコーポレートスタッフは、従業員が好きなだけ自分自身を成長させる力を与えました。 同社は、失われる可能性のある従業員への投資を恐れることなくそうしました。 会社のリーダーたちは、従業員を育成して退職させるよりも、従業員を育成しない方がリスクであると考えていました。

制作部門での7年間の成果は、私がそこで働いたXNUMX年間で素晴らしいものでした。 一部の会社が苦戦している間、私がそこで働いていた私たちの部門は、毎年、コストを削減し、賃金を上げ、生産性を向上させ、廃棄物を減らしました。 私は、専門能力開発を信じたり報酬を与えたりしない別の大手メディア会社で働いていました。 会社は現在混乱状態にあり、従業員は左右を離れています。 私はまた、大きな成長と可能性を秘めたいくつかの若い会社で働いていました。

私が何年にもわたって行ってきた観察は、優れた従業員のコンテンツを維持し、必要に応じて新しい才能をもたらすという非常に難しい課題です。 ギャップは、優秀な従業員のスキルセット、会社が必要とするスキル、および平均的な従業員のスキルで時間とともに進化します。

下の図は、これを表現する私の方法です。 優秀な従業員は会社のペースで成長することが多く、その後会社を上回り始めます。 これは、従業員のニーズと会社が提供できるものにギャップ(A)をもたらします。 多くの場合、これにより従業員は「滞在するべきか、行くべきか」という決定に至ります。 それは会社に埋めるギャップと大きな損失を残します。 これらは会社のスーパースターであることを忘れないでください。

従業員の専門能力開発のギャップ

しかし、別のギャップ(B)もあります。それは、会社のニーズと平均的な従業員が供給できるものです。 成長に成功した企業は、多くの場合、従業員のスキルセットを上回っています。 優れた会社を立ち上げるために不可欠だった従業員は、その成長を維持したり多様化したりするために必要な従業員ではないことがよくあります。 その結果、才能にギャップがあります。 優秀な従業員の流出と相まって、これは才能の大幅な不足を引き起こす可能性があります。

そのため、企業はリスクを冒して、それにオープンな従業員を育成し続け、より良い従業員を採用する必要があります。 彼らはギャップを埋める必要があります。 平均的な従業員はこれを行うことができません。 会社はあらゆるレベルの才能を他の場所で探す必要があります。 これは、順番に、それに恨みをもたらします。 平均的な従業員は、より良い従業員の採用に憤慨しています。

理論に過ぎませんが、平均的なマネージャーは、人が長く働くほど、長所よりも短所に集中する傾向があると思います。 優秀な従業員でさえ、改善が必要であると言われているスキルのために顕微鏡下で自分自身を見つけます。 会社が犯す可能性のある最悪の間違いは、彼らが無意識のうちに彼らの目の前に素晴らしい才能を持っているときに才能を採用することです。 優秀な従業員の弱点に焦点を当てることは、彼らが滞在するか行くかを決定するのに間違いなく役立ちます。

したがって、優れたリーダーの責任は非常に困難ですが、管理しやすいものです。 従業員の潜在能力を真に測定するには、弱点ではなく長所に集中する必要があります。 優秀な従業員に報酬を与え、昇進させる必要があります。 ギャップを埋めるために、組織内で優秀な人材を確実に採用する必要があります。 優秀な従業員を失う可能性があるとしても、リスクを冒して優秀な従業員を育成する必要があります。 別の方法は、彼らが行くことを保証することです。

これらのギャップを注意深くバランスさせ、効果的に管理できるのは、素晴らしい組織であり、素晴らしいリーダーです。 私はそれが完璧に行われるのを見たことがありませんが、うまくいくのを見たことがあります。 それは素晴らしいリーダーを持つ素晴らしい組織の特徴だと私は確信しています。

3のコメント

  1. 1

    あなたはいくつかの素晴らしい観察をしたと思います。多くの企業では、最高の従業員がしばしば利用されますが、より少ない従業員はスケートをすることだけが許可され、燃え尽き症候群と彼らがかつて信じていたものに対する完全な不満につながります素晴らしい仕事になること。

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