レディ、ファイア、エイム

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この夜は、非常に有名な販売、マーケティング、ブランディングの専門家と過ごす素晴らしい夜でした。 私たちは個室のとても素敵なレストランに招待されました。 会議の目的は、ビジネスを次のレベルに、または現在のレベルを数レベル超えて進めたいと考えている同僚を支援することでした。

部屋にはたくさんの合意がありました…あなたが一文で何をしているのかを理解し、あなたを差別化する特徴を特定し、あなたがもたらす価値に基づいてサービスを販売するプロセスを開発し、ネットワークに接続して特定しますあなたがテーブルに持ってくるものを包含するブランドに売り込み、開発するためのトップの見通し。

私は必ずしもこれに同意しませんでした…しかし、それはかなり激しい仕事ですよね? あなたはこれらのことに何年も取り組むことができました…そしてあなたが成功しなかったので最終的に画板に戻ることができました。

同僚に敬意を表して、専門家がこの種の戦略的計画とアドバイスを提供するとき、私は常に少し懐疑的です。 私は正直に言って、マーケティング部門とその周辺でXNUMX年以上働いていますが、うまくいった単一のマーケティング計画は考えられません。 予定通り.

正直なところ、この話の多くはただのポピーコックだと思います。

それは完全に二段ではありません…私は戦略的に考えることが重要であると信じています。 結局のところ、トリガーを引く前に、ターゲットの一般的な方向がどこにあるかを知る必要があります。 しかし、私は誰かが最初に発砲してから狙いを定め、何ヶ月も働いてブルズアイに当たるかどうかにかかわらずショットを設定したいと思います。

実際に引き金を引く前に、ビジネスが失敗するのをよく目にします。 彼らは失敗を恐れているので麻痺し、前進するために必要なリスクを実際に負うことはありません。 成功しているビジネスを見てください。 彼らは完璧に計画したので成功していますか? それとも、彼らは機敏であり、見込み客、クライアント、業界の要求に応じて戦略を調整できたため、成功していますか?

あなたの意見は何ですか? 経験?

8のコメント

  1. 1

    ほとんどの場合、あなたは正しいと思います。 それはあなたが何をしているか、そして何かを宣伝する価値があるとあなたがどれだけ自信を持っているかにかかっているように私には思えます。 私が言いたいのは、方向性と目的を持った正式な計画を立てる必要がある場合があるということです。 それは計画を実行する人々が実際にコースにとどまるのを助けます。 ただし、その計画内では、計画よりも多くの実行が必要です。 最初の戦略は、数日のうちに逆さまになる可能性があります。 それには迅速な変更が必要です。

    アナロジーをもう少し深く理解するために、解雇する前にまったく狙っていなかった場合を想像してみてください。 あなたは目標を達成することができますが、あなたはおそらく完全に逃すか、友人やあなた自身を攻撃するでしょう。 だからこそ、これはあなたがアイデアやビジネスにどれだけ自信を持っているか(ターゲットの大きさ)に大きく依存していると私は考えています。

    したがって、すべてをまとめるには、私たち全員がいるこの競争の激しい環境で、ターゲットを非常にすばやく狙って発射し、次に再び照準を合わせて発射し、次に実際にもう一度照準を合わせて発射する必要があります。 または…ショットガンを持ってきてください。

  2. 2

    ダグ、

    私はこれであなたと一緒です。 速度が数か月半で測定され、「戦略+それを正しく行う」ことが15年の機関であった中規模の組織から来たので、ビジネスの運営に新しい方法論を適用し始めたとき、アジャイルであることの価値を感じました。 。 私が始めたとき、私のために働いていたマーケティングチームよりも小さかったスタートアップのためにマーケティングを実行していることは、あなたのポイントがさらに重要です。 チームのシニアメンバーの集合的な経験は、あなたを正しい方向に向けるのに十分なはずです。 アジャイルであり、絶えず向上することは、運用の卓越性についてです…成長するチームにとって非常に重要で、見過ごされがちなスキルセットです。

    –ジャシャ

  3. 3

    完全に同意します、ブライアン! 皮肉なことに、私は自由な時間のほとんどを他の人の結果を読んで研究することに費やしているので、ターゲットがどちらの方向にあるべきかを知ることができます。 多くの企業が実際に最初の一歩を踏み出すことがないのではないかと心配しています。 失敗してもすぐに失敗するわけではありませんが、他の人が通り過ぎると最終的に失敗します。

  4. 4

    はい私は同意する。 私は悪いマーケティングを直接目にしたことはありませんが、最初のマーケティング活動に本当に苦労している古い会社の話を聞き続けています。 彼らはそれを理解していないので、世界中のすべての計画は、彼らが再び狙いを定めて再び撃つために必要な本当の教訓を学ぶのを助けません、そして彼らは問題を解決するのに十分速く繰り返されません。

    ちなみに、それは素晴らしい例えです。 この場合は非常にうまく機能します。 あなたはターゲットがどこにあるかを知っているだけで正しいです、そして私はあなたがそれに対して非常に鋭い感覚を持っていると確信しています。 一部の人々はしかし。 計画が役立つかどうかは誰にも分かりませんが、マーケティングで自分の足を撃っている人もいます。 (私はそれを言わなければなりませんでした、それはちょうどあまりにもよく合いました)

  5. 5

    ダグ私はあなたにこれ以上同意できませんでした。 私が誰であるかの中核は、起業家です。 そして、起業家が行く限り、私は未来をビジョン化し、そこに到達するために必要なあらゆる措置を講じることに全力を注いでいます。 私は戦略を信じています。 私は計画を信じています。 しかし、私は従来の「事業計画」を作成したことがないことを告白しなければなりません。

    一年前、私は紳士と会話をしました。 彼の名前すら覚えていない。 インディアナ州キャッスルトンで二人とも出席した朝食会で初めて会いました。 それは「ちょうど会ったばかりの会話の後にXNUMX時間以上駐車場で目立つ」もののXNUMXつであり、どういうわけか私たちはビジネスプランを作成するというトピックに取り掛かりました。 私は伝統的な事業計画を作成したことがないことを彼に告白しました。 彼は私に「あなたはあなたの中小企業のために銀行から資金を得るためにすぐに行く予定ですか?」と私に尋ねました。 私は「いいえ」と答えました。 それなら事業計画について心配しないでください、と彼は言いました。 本質的に、彼は私に「火と狙い」と言った。 彼は私に私の起業家精神に従い、外に出て成功するように勧めました。

    そして、3年2007月にCross Creativeを立ち上げてから、過去XNUMX年間、ダグがやってきたことです。毎日私たちをアップ! 起業家になるのは素晴らしい日です。

  6. 6

    完全に同意する、ダグ。 分析麻痺は大企業の症状だけではありません。 多くの中小企業の所有者も間違った動きを恐れています。 成功を評価するための指標を備えたアクションは、優れた戦略です。 幸運は勇者を支持します。

  7. 7

    ダグにも同意します。柔軟性は今日のゲームの名前です。 今日の戦略的思考には、絶えず変化する市場に迅速に適応する能力が含まれている必要があります。

  8. 8

    これが、本当に成功した起業家がビジネスを始める理由です…そして、自分たちでビジネスを始めるにはあまりにも多くの「ポピーコック」を話すストラテジストにそれらを売ります。

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