リソースとリソースフルネス

リソース

私はのビデオに出くわしました トニーロビンス at TED それはかなり刺激的でした。 彼のセリフのXNUMXつは、個人的に私に本当に当てはまりました。

リソースとリソースフルネス

私がこれまでに経験した中で最も充実した仕事のXNUMXつは、 ExactTarget。 当時、ExactTargetのアプリケーションプログラミングインターフェイス(API)はかなり限られていましたが、私たちの顧客は高度化と自動化で成長していました。 毎日、非常に複雑な問題を抱えているクライアントとのミーティングでした。私の仕事は、シンプルなAPIを使用して問題を解決することでした。

当時の私の成功の多くは、私が 常に 最終目標を達成する方法を考え出しました。 の場合 API 特定のメソッドをサポートしていなかったので、データと呼び出しの組み合わせを使用してそれを克服しました。 時々、解決策はかなり独創的でした(そして解決するために頭脳の信頼を取りました)。 私たちのソリューションは何百万ものものを生み出すので、私たちは生産スタッフのナッツを運転していました API タスクを実行するための呼び出し。

私の継続的な成功の鍵は、私が「いいえ」と言うことはめったにないということです。 宛先に到達するためにパスを変更する必要がある場合があります。 パスはリソースです。 それが存在しない場合は、機知に富み、独自に構築する必要があります。

持っていません リソース 物事を成し遂げない言い訳です。 機知 リソースに関係なく、何かを成し遂げるための手段を見つける能力です!

これがTEDに関するTonyRobbinsの完全なプレゼンテーションです。 警告:彼はいくつかの非常にカラフルなexpletivesを使用しています。

おかげ アンジェラ・メアーズ 見つけるために!

5のコメント

  1. 1

    ダグ:

    この投稿を読み、ロビンズテープを聞いた後、私は新年の決議を見て、それらを引き裂き、「ただそれを成し遂げる」というXNUMXつの新しい決議を書きました。 「やるだけ」とは言わなかったことに注意してください。

    私がセールスエグゼクティブでセールスマネージャーを雇ったとき、彼らの仕事は売るのではなく売ることだといつも言っていました。 違いは、利用可能なすべてのリソースを使用して販売を終了することと、リソースが存在しない場合にそれらを作成したり、述べたとおりにリソースを活用したりすることです。

    これは今年を始めるのに最適な投稿です。

    ありがとうございました。

    • 2

      チームにこの刺激を理解して対応させるための最良の方法は何ですか?

      これを効果的に教えるために私は何ができますか?

      • 3

        それはリーダーシップ、デレクから始まります。 偉大な指導者たちは言い訳を踏みにじる。 「いいえ」と言っても大丈夫ですが、「私たちにはできないので…」と言っても大丈夫ではありません。 企業が何かをしなければならないことを知っている場合、彼らはその方法を理解するのに機知に富む必要があります。

  2. 4
  3. 5

    SMBが言うようにそれを成し遂げるだけです。 私が人生で克服した最も困難なことのXNUMXつは、最初に何かをするときは完璧ではないが、何かを成し遂げようとするたびに、それが完璧に近づくことを理解することでした。

どう思いますか?

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