ソーシャルメディアと従業員の難問

人々のギア

ジョン・ヤンチは素晴らしい質問をします、 競業避止義務のあるソーシャルメディアはありますか?

別の質問は、「企業はソーシャルメディアを競​​業避止義務を課すことができますか?裁判所は伝統的に、雇用主が従業員の見つけて生計を立てる権利に課した制限に憤慨してきました。 ますます多くの企業がソーシャルメディアを利用し、従業員に参加を奨励することを余儀なくされているので、どうすれば元従業員が参加しないことを期待できますか?

これは企業にとっての難問ですが、正直なところ、企業がこれらの困難な課題のいくつかに直面しなければならないことを嬉しく思います。 金の時計は、従業員が頻繁にひっくり返るにつれて、ますます一般的になりつつあります。

企業にはもう忠誠心のようなものはありません…株価が少し上昇するのに役立つなら、彼らはまばたきせずに数百人の従業員を捨てるでしょう。 従業員は、次の雇用主に転職したときに次の大幅な昇給が行われる可能性があることを認識して、雇用主に忠実であることに抵抗するようになりました。

その結果、顧客サービス、品質、さらには企業の成功に対する従業員の離職の影響を測定する人は誰もいなくなりました。 ソーシャルメディアがこれを変えている可能性があります。 ソーシャルメディアは従業員の顔を最前線に置きます…企業は顔のないロゴやスローガンではなく、従業員で知られるようになっています。

かなり長い間、人材は会社の最大の費用と見なされてきただけであり、通常、会社の成功と成長を確実にするために行った犠牲に対しては評価されていません。 そのクレジットは常に役員室に与えられました。

消費者がソーシャルメディアによって企業のパフォーマンスと聴取を可能にする権限を与えられているように、今では従業員は彼らが働いている企業を代表するだけでなく権限も与えられています。 これは、企業が彼らが雇っている人、彼らが彼らの従業員をどれだけうまく扱うか、そしてスポットライトで従業員をどのように扱うかを再考することを要求しています。

おそらく、金の時計と従業員の記念日の時代が戻ってくるでしょう!