ソーシャルメディアと従業員の難問

人々のギア

ジョン・ヤンチは素晴らしい質問をします、 競業避止義務のあるソーシャルメディアはありますか?

別の質問は、「企業はソーシャルメディアを競​​業避止義務を課すことができますか?裁判所は伝統的に、雇用主が従業員の見つけて生計を立てる権利に課した制限に憤慨してきました。 ますます多くの企業がソーシャルメディアを利用し、従業員の参加を奨励することを余儀なくされているので、元従業員が参加しないことをどのように期待できますか?

企業にとっては難題ですが、正直なところ、企業がこれらの困難な課題に直面しなければならないことを嬉しく思います。 従業員が頻繁に仕事をするようになるにつれて、金の時計はますます一般的ではなくなりました。

企業にはもう忠誠心のようなものはありません…それが彼らの株価を少し上昇させるのを助けるならば、彼らはまばたきすることなく数百人の従業員を捨てるでしょう。 従業員は、次の雇用主に異動したときに次の大幅な昇給が見られる可能性があることを認識しており、雇用主に忠実であることを嫌うようになっています。

その結果、従業員の離職が顧客サービス、品質、さらには企業の成功に与える影響を測定する人さえいません。 ソーシャルメディアがこれを変えている可能性があります。 ソーシャル メディアは、従業員の顔を前面に押し出し、中心に据えています。企業は、顔のないロゴやスローガンではなく、従業員で知られるようになりました。

かなり長い間、人的資源は会社の最大の費用と見なされてきただけであり、会社の成功と成長を確実にするために行った犠牲に対しては通常は価値がありませんでした。 その信用は常に役員室に与えられました。

消費者がソーシャルメディアによって企業のパフォーマンスと聴取を可能にする権限を与えられているように、今では従業員は彼らが働いている企業を代表するだけでなく権限も与えられています。 これにより、企業は、誰を雇用するか、従業員をどのように扱うか、注目される従業員をどのように扱うかを再考する必要があります。

おそらく、金の時計と従業員の記念日の時代が戻ってくるでしょう!

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