在宅勤務によるリーダーシップのテスト

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今晩、私はパット・コイルと他の人に会いました スムーザー 小さいインディアナ本部のパッツオープンハウスで。

lalitaiv321私が行った素晴らしい議論のXNUMXつは、リーダーシップコーチ兼人事スペシャリストであるLalitaAmosとの話し合いでした。 パデュー大学の卒業生、および非常勤教授 NYU。 ラリータと話をしたとき、私はステージを共有することができました。 企業内でのソーシャルネットワークの使用に関するIABC.

Lalitaは、テクノロジーが実際にマネージャーをより良いリーダーにすることを強いていると述べました。 在宅勤務の副産物のXNUMXつは、マネージャーが細かく管理したり、見た目で判断したり、オフィスのゴシップを聞いて誤った印象を与えることができないことです。 在宅勤務では、マネージャーは効果的なコミュニケーション、スケジュールの適切な管理、従業員の信頼、効果的な業績計画と目標の設定と維持、および従業員の業績の測定が必要です。 実際の パフォーマンス!

堅実な在宅勤務プログラムを制定することほど、弱いリーダーを追い抜くことはできません。 それは他の多くの課題をもたらしますが、優れたリーダーは、従業員の満足度と定着率を向上させながら、このようなプログラムを通じて信じられないほどの生産性を推進することができます。 もちろん、ガスの価格が4ガロンあたりXNUMXドルを超えると、金銭的なインセンティブもあります。

4のコメント

  1. 1

    環境、従業員のメンタルヘルス、時間はもちろんのこと、従業員の生活の回復を管理するのに良いことが証明されているにもかかわらず、企業がテレコミュニケーションを採用することにはまだ躊躇しているようです。 おそらく、彼らの遠隔通信労働力を管理する方法について、リーダーとマネージャーのためのより多くのトレーニングが必要です。

    • 2

      リチャード、

      これ以上同意できませんでした! 私はこの主題についてLalitaと話しました。在宅勤務の利点に関する有益な文書、およびいくつかのサンプルポリシー、法的情報などを公開することは、非常に「ホワイトペーパーに値する」可能性があると話しました。

      ありがとうございます!
      ダグ

  2. 3

    これについてはよくわかりません。 私の最後の仕事では、私はオフィスにいて、上司は在宅勤務でした。 ひどいものでした。 彼女は何が起こっているのか、そして私が何をしていたのかが正確ではなかったという印象を持っていました。 彼女は遠くから細かく管理しようとしていたと思います、そしてそれは私を狂わせました。 実際に仕事をしているよりも自分の仕事をしていることを証明することに多くの時間を費やしていることになったとき、私は辞めました。

    • 4

      軽蔑は意味しませんが、おそらくそれは実際には初期のポイントをサポートしています…このタイプの構造は実際には貧しいマネージャーの弱点を明らかにしています。 残念ながら、このシナリオではあなたが「ショートエンド」を獲得しましたが、特定のマネージャーのスタッフとのやりとりに関して軍隊の間に十分な不安がある場合、それはそのマネージャーの問題に上級管理職の目を開くでしょう…」彼らを押し倒しますエッジ」は、私が使用したと思うフレーズです。
      うまくいけば、あなたが去ったとき、あなたはもっと良いものに行くことができましたか?

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