採用と変更の影響

私が読んでいる ケビン・アイケンベリーの本、 注目に値するリーダーシップ:リーダーシップの可能性を一度にXNUMXつのスキルで解き放つ 明日はケビンとコーヒーを飲みます。 それは素晴らしい本です–そしてXNUMXつの章は本当に私と一緒に家に帰りました チャンピオンの変化.

ケビンは変化について非常に詳細に議論します。 ケビンが使用する参考文献の1962つは、エベレットロジャースによるXNUMX年の本です。 イノベーションの普及. それは時の試練に耐えてきた理論です…私たちがどのように技術を採用するかについての洞察を提供します。 内訳は以下のとおりです。

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さらに興味深いのは、養子縁組を時間のスケールでレビューするときです。 イノベーションの採用の例を次に示します。
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とはいえ、採用によるビジネスへの影響について誰かが話し合ったり測定したりしたかどうかはわかりません。 私がクライアントに提供するアドバイスのXNUMXつは、方法論が証明されたがまだ主流になっていない場合、ビジネスに影響を与える機会は非常に大きいということです。 時が経ち、企業が採用を無視し続けるにつれて、彼らはその影響の可能性を失っています。 これが私の理論チャートです:

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私は企業が参入しているのを見てきました 早すぎる 実証されていないイノベーションに取り組み、それらのテクノロジーへの莫大な資金と投資を沈め、そのほとんどを失いました。 現代的な例のXNUMXつは、クラウドコンピューティングです。 テクノロジーの初期の開発者と採用者は何百万ドルも費やし、利益を享受しませんでした。 しかし、彼らは技術を証明するための道を開いた。 一度証明されると、クラウドコンピューティングは今では大幅に安価になり、その採用が急速に進んでいます。 現在、クラウドコンピューティングを使用しているビジネスへの影響は甚大です…しかし、クラウドコンピューティングは業界全体で採用されているため、もはや競争上の優位性ではなく、主流になります。

マーケティングミックスを見直し、コンテンツ、ビジネスブログ、検索エンジン最適化、ソーシャルメディアの重要性を無視し続けているため、ビジネスに大きな影響を与えるアーリーアダプターに参加する機会を逃しています。 あなたは待つことを続けることができます-それは間違いなく 安全な 出口。 ただし、採用が遅れてもビジネスにほとんどまたはまったく影響がない場合でも、驚かないでください。 実際、市場での競争力を維持するために、単に採用する必要があるかもしれません。

マーケティング担当者および技術者として、企業が重要であると私は信じています ついていく テクノロジーで。 すべての企業が早期に採用し、採用する必要があると言っているわけではありません。 私が表現しているのは、企業が早期採用の機会を認識し、ビジネスの問題に適用した場合にその影響がどのようになるかを認識することです。 すべてのビジネスには課題があり、進化するテクノロジーがそれらの問題の効果的な解決策になる可能性があります。

典型的な例: あなたが今インバウンドマーケティングに苦労していて、資格のあるリードを獲得しているビジネスなら、早期採用は検索エンジンマーケティング、コンテンツ開発(ビジネスブログ)そしてあなたのコンテンツを関連するネットワーク(ソーシャルネットワーキング)に拡大することと同じです。 早期に採用することで、競合他社に飛びつき、市場シェアを獲得することができます。 あなたが待つなら、あなたは未来に追いつくためだけにこれらをしているでしょう…そしてあなたの得る時間は過ぎ去ったでしょう。

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