ソートリーダーシップコンテンツ戦略を構築するためのXNUMXつのヒント

ソートリーダーシップコンテンツのヒント

Covid-19のパンデミックは、ブランドの構築と破壊がいかに簡単であるかを浮き彫りにしました。 確かに、ブランドのコミュニケーション方法の本質は変化しています。 感情は常に意思決定の重要な推進力でしたが、それは   ブランドは、ポストコビッドの世界での成功または失敗を決定するオーディエンスとつながります。

意思決定者のほぼ半数は、組織のソートリーダーシップコンテンツが購買習慣に直接貢献していると述べていますが、 74%の企業はソートリーダーシップ戦略を持っていません 所定の位置に。

Edelman、2020B2Bソートリーダーシップ影響調査

このブログでは、成功する思考リーダーシップ戦略を構築するためのXNUMXつのヒントを探ります。

ヒント1: 利害関係者があなたの会社に望むものに焦点を合わせる

基本的な質問のように聞こえるかもしれませんが、ソートリーダーシップとは、個人を宣伝することではなく、会社の専門知識を示すことです。 それを効果的に行うには、XNUMX、XNUMX、XNUMX年先に視聴者が直面する問題を把握する必要があります。 市場への戦略的洞察を提供する、定性的および定量的研究に基づくソートリーダーシップアプローチは、コミュニケーション活動が行われないことを保証します 気まぐれに、ただし、ストーリーテリングへのデータ駆動型アプローチで視聴者向けに調整されています。

ヒント2:ソートリーダーシップがセールスファネルのどこに影響を与えるかについて明確なビジョンを持っている

特にB2B環境では、購入は複雑で困難な場合があります。 ソートリーダーシップは、あなたがその仕事に最適な理由を示す上で重要な役割を果たすことができます。 コンテンツマーケティングとは異なり、ソートリーダーシップは製品やサービスをあからさまに宣伝できないため、これは明らかに微妙なバランスです。 業界の調査は心と思いを勝ち取り、視聴者にとって最も重要なことに基づいて価値提案を作成します。

ヒント3: 何があなたを最も信頼できるものにするかを学ぶ

特に飽和状態の市場では、信頼を得るには時間がかかります。 パンデミックの際に視聴者にリーチするための唯一のアプローチはデジタル通信であったため、人々はコンテンツで溢れ、必然的に疲労につながりました。 業界団体、顧客、パートナーなどの業界のインフルエンサーと力を合わせて、ソートリーダーシップについて共通の見解を示すことをお勧めします。 これは、他の方法では構築に何年もかかる可能性のある即時の信頼を構築するのに役立ちます。

ヒント4:コンテンツ戦略に倦怠感を与えないでください

新鮮なトピックを考え出すことは、ほとんどのソートリーダーにとって大きな課題ですが、自己奉仕的な角度からアプローチしている場合は、はるかに早く壁にぶつかることになります。 たとえば、ジャーナリストは、自分の専門分野内で何か新しいことが起こっていることを探しているので、言うことを尽くすことはありません。 そして、ニュースは止まることはありません。 ジャーナリストのように考え、利害関係者にとって重要な話題の「ニュース」に新しく洞察に満ちた解説をもたらす絶え間ない調査を優先します。 

ヒント5:真正性を偽造することはできません  

要するに:あなたが長距離にわたってそこにいることをあなたの聴衆に示してください。 思考のリーダーシップは、あなたがどれほど賢くて成功しているかをみんなに示すことではありません。 それはそれのためにエッジの効いたことでもありません。 ソートリーダーシップとは、専門知識を実証し、現在と将来の両方で問題を解決しようとしていることを示すことです。 コンテンツのテーマ、声のトーン、データポイントが本物であり、自分の立場を真に表していることを確認してください。 

マルチチャネル通信の時代では、顧客に付加価値を与え、ノイズを削減する、企業にとって本物のソートリーダーシップアプローチを開発することがこれまで以上に重要になっています。 2021年は、ステップアップして意見を聞く年になるかもしれません。

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