あなたのコンテンツマーケティングを殺している戦略#CONEX

コンテンツの確執

昨日、トロントでUberflipとの会議であるCONEXでABM戦略の構築について学んだことを共有しました。 今日、彼らは業界が提供しなければならなかったすべてのマーケティングスーパースターを連れてくることによってすべての停止を引き出しました-いくつか例を挙げると、ジェイ・ベア、アン・ハンドリー、マーカス・シェリダン、タムセン・ウェブスター、スコット・ストラットン。 ただし、雰囲気は典型的なコンテンツのハウツーやヒントではありませんでした。

それは私の意見ですが、今日の議論は、プロセスから、透明性、視聴者の分析方法、ビジネスの倫理に至るまで、コンテンツの開発方法に正直であるということでした。

議論は Uberflipの共同創設者RandyFrisch コンテンツに関する憂慮すべき統計と楽観的な統計の両方を共有します。 彼は、携帯電話、Sonos、およびGoogleHomeを介してジャスティンビーバーの曲を再生しようとしている息子の美しいアナロジー(ビデオ付き)を利用しました。 GoogleHomeというXNUMXつだけが即時のフルフィルメントを提供しました。 例え:ランディの息子はすべてのシステムで利用できるコンテンツを探していましたが、見つけて聞くのが簡単になったのはXNUMXつだけでした。

これは私たちが住んでいる世界であり、ポイントは一日中家に追いやられました。

  • タムセン– 開発について詳細に説明しました コンテンツリミックスマトリックス それはあなたの見込み客とあなたの間の架け橋を築く情報を提供します。 それは、その聴衆に到達するために必要な目標、問題、真実、変化、および行動を詳述しました。
  • Scott –マーケティングにおける倫理がいかにひどいのかを指摘する、面白くて陽気なショーを開催します。企業は、評判を破壊しながら短期的な利益を達成するために、粗雑な戦略(ニュースジャックがうまくいかなかったなど)を展開しました。 スコットが言ったように:

倫理と誠実さは再生可能な資源ではありません。

@unmarketingスコット・ストラットン

  • マーカス –完璧で迅速なプレゼンテーションを行い、すべての顧客がWebサイトで情報を探すときに真実と誠実さが求められているが、重要な情報(価格設定など)を見つけることはめったにないことを思い出させました。 彼は、会社を危険にさらすことなく、質問に正直かつ詳細に答える方法を説明しました。 まったく逆に、彼は、見込み客がオンラインで求めている質問に答えるだけで、業界のトップに立つ方法を示しました。

今日、すべての講演者が示した情熱は同じ話をしました…コンテンツマーケターは、単に針を動かさない貧弱で弱いコンテンツ体験で彼らのビジネスを殺しています。 消費者と企業が毎日自分たちのカスタマージャーニーを調査し、推進している間中ずっと。 企業がそれを正しく行うと、顧客は実質的に何の相互作用もなしに、資格を取得して販売を終了することができます。 しかし、企業がそれを間違えると、コンテンツに投資する信じられないほどのリソースのほとんどが失われます。

クライアント向けのコンテンツを開発するとき、実際の成果物は作業のXNUMX分のXNUMXにすぎないことを明確にします。 私たちは、研究者、ストーリーテラー、デザイナー、ビデオグラファー、アニメーター、およびコンテンツの制作に必要なその他のリソースを利用します。 私たちは、それをどこに配置し、宣伝するかについて、媒体と聴衆を調査します。 私たちは、競争、ビジネス、実際の意思決定者、そして最初の文を開く前に、旅がどのように見えるかについてのあらゆる側面を分析します。

それは長いゲームです。 私たちはヒットのためにプレーしているのではなく、ランのためにプレーしています…勝つために。 そして勝つために、マーケターは彼らの会社が正直で、信頼できて、権威があり、そして奉仕する準備ができているとみなされることを確実にしなければなりません。 そして、それを正しく行うと、毎回勝ちます。

コンテンツの確執

言及せずにCONEXでこの投稿を終了する方法はありません コンテンツの確執。 素晴らしいホストのジェイ・ベアとのこのセッションは、私がこれまでに会議で目撃した中で最も面白くて最も創造的な活動のXNUMXつでした。 この信じられないほどの生産のためのCONEXのためのブラボー 真っ白な雪景色.