川としてのあなたのビジネスとマーケティング

今朝、ロレーヌボールとお店で話す素晴らしい時間を過ごしました。 Lorraineの会社は、中小企業向けの戦略的コンテンツイニシアチブを専門としています。 インディアナポリス–ブログ、ニュースレター、プレスリリースを含む。 ロレーヌは大きな支持者であり、彼女の夫 アンドリューは素晴らしい男であり、素晴らしいアーティストです.

ロレーヌと私は非常に大規模な企業で働く機会がありましたが、私たちは中小企業の敏捷性と興奮が大好きです。 ロレーヌは、すべてのインターンに何年もの間大企業で働くことを勧めています…私もそれをお勧めします。 大企業のリーダーシップで学んだ教訓は、中小企業を経営する際に重要になる可能性があります。

非常に大規模なビジネスでは、生産性を維持するために、リーダーに責任を割り当てる必要があります。 上司はリーダーのビジョンを実行し、従業員を監視します。 マネージャーは優先順位のバランスを取り、障害を取り除きます。 取締役は、長期的なビジョンを維持し、部門が軌道に乗っていることを確認するのに役立ちます。 副社長は、組織の長期的なビジョンと戦略を作成します。 トップの人々は、ビジネスを導き、促進し、チアリーダーし、そして監督します。
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[から切り抜いた写真 Gnomeで見つかった背景]

ロレーヌは美しい比喩を思いついた。 会社のリーダーになることは、川を管理することに非常に似ています。 あなたの目標が川を止めることであるならば、あなたは問題にぶつかるでしょう! 企業には勢いがあります…単にダムを投げたり、行きたくない場所に水を向け直そうとしたりすると、大きな混乱を招くでしょう。 川を細かく管理しても、混乱するだけです。

リーダーの目的は、水の勢いを利用して、水の方向をビジョンが必要とする方向に動かし続けることです。 組織の各リーダーとそれに続くチームおよび従業員は、勢いを変えるためのツールです。 リーダーは、必要な機能を適応させ、権限を与え、委任する必要があります…そして、地平線と会社が向かっている方向を監視し続ける必要があります。

これは、ソーシャルメディアやオンラインマーケティングと同じです。 急いで構築されたキャンペーンと絶えず変化する戦略は、あちこちでマイナーな結果をもたらす可能性があります。 適切に割り当てられたリソースを使用して、各メディアの長所を活用する長期戦略は、企業の収益の川を導くことができます。 川は信じられないほどの力で動き続けます…問題は、あなたがその力を利用するのか、それとも戦うのかということです!

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